实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要

有些人往往有这样的倾向：哪个企业底薪高去哪里，哪个企业提供的职务高就去哪里，哪个企业的工作轻松就去哪里，哪个企业的提去哪里……由于跳槽频繁,他们后往往无所作为。其根本原因是职业目标不清晰、缺乏职业生涯规划。
  在职业生涯开发与管理体系中，我们提倡这样的观念：在职业生涯早期，对自已锻炼大的工作是好的工作；在职业生涯中期，收入多的工作是好的工作；在职业生涯后期，实现自已人生价值大的工作是好的工作！
  一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：A题目及时间坐标；B职业方向和总体的目标；C社会环境、职业环境分析结论；D行业分析、企业分析结论；E角色（贵人）及其建议；F目标分解、选择、组合；G明确成功标准；H自身条件及潜能测评结果；I差距分析；J缩小差距的方法及实施方案。为使销售人员能够掌握职业生涯规划的方法，我们将详细地介绍这些内容。
  在职业生涯规划题目及时间坐标项目中，需要表达四个方面的内容：规划者姓各、规划年限、起止日期、年龄跨度。
  写明规划者的姓名，目的是强调规划者的主宰心态。前面提到，市场经济社会使我们是有可能为自已人力资本的主宰，销售人员应该掌握自已的职业生涯命运，因此要在这里定上自已姓名，也是给自已的一份心理合同
  写明规划年限，目的是要分清是阶段性还是终身性职业生涯规划，比如五年，十年或终身职业生涯规划。需要强调的是，终身是指职业生涯的终点，而不是人生的终点。在这里还要写明开始日期和结止日期，开始日期要详细到年、月、日，结止日期到年就可以了。我们建议第一次写职业生涯规划的人，并不需要做长期的规划，特别是处于职业生涯初期的年轻人，可以从二年或三年的职业生涯的短时间段是一年。一年以内的事情，可以在职业生涯现状分析的解决。
  后，要写明在本规划周期内，你的年龄跨度是多少，比如从27岁到31岁。目的是提醒自已，人生生命周期是单向性的，不可逆转的，强调时间的紧迫性。
  例如，一个叫王小东的销售经理，今年31岁，准备制定一人从2005年4月9日到2007年的两年的职业生涯规划，这份职业生涯规划的题目及时间坐标就是；王小东两年职业生涯规划；2005年4月9日—2007年，31—33岁。