管理学原理
简要阐述管理的基本理论,语言通俗简练,表述深入浅出,注重实践能力培养,使学生在丰富案例的学习中加强对管理理论知识的理解和应用,以提高学生分析问题和实际应用的能力。主要内容包括:管理概述、管理思想与理论的发展、管理与组织环境、计划、组织、激励、沟通、控制、创新以及管理学应用的热点课题
行政管理理论与实务
指一切企业、事业单位的行政事务管理工作计划。包括制定计划、下达指示、作来出决议、进行安排等。组织。把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置自、调整和有效运用,协调。使各项工作分工明确、指导配合密切、步调一致,以共同实现预定目标。控制。人事、组织、财务等情况进行控制。
人力资源开发与管理
作为企业管理人员的培训资料和参考从人力资源规划、工作分析、人员招聘、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理和国际人力资源管理等。
人际沟通技巧
分为语言沟通、语言沟通的修辞技巧和非语言沟通和情商与人际沟通、职场沟通、营销沟通、日常生活沟通、网络沟通等。
电子政务理论与实务
可分为电子政务基础理论和电子政务应用技术两大部分。基础理论部分,重点从公共管理的角度介绍了电子政务的基础理论及相关知识,国外电子政务建设的现状及发展趋势,中国电子政务的现状分析与发展对策选择,中国电子政务的系统结构及目标、任务,电子政务对政府管理的深刻影响等。应用技术部分,重点介绍了电子政务的网络技术、安全技术,电子政务的信息浏览、信息搜索、网站设计与网页制作,电子邮件等方面的内容。
公文写作
公文写作,是指公务文书的起草与修改,是撰写者代机关立言,体现机关领导意图和愿望的写作活动。现代公文,主要指党政机关在实施领导和行政管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是进行领导管理和公务活动的重要工具。也泛指各级各类机关、社会团体、企事业单位制订、使用的公务文书。
会议管理
重视和谐会议体系的建立。单一会议如何开好、应该开哪些会、这个会议和那个会议之间有什么关系,即会议的体系,才更加重要。和谐的会议体系:单一会议的技巧=85%:15%。
与咨询实例结合紧密。为众多企业的CEO和各部门经理分晰了“会议金字塔”和“会议地图”,从根本上系统地提升会议效率、加强整个组织的沟通效率。注重企业内部的沟通。结合国内外多家知名企业的做法,把“个人沟通技巧”引申到“组织沟通能力”的建设上来,从而提高整个企业的沟通效率。
社会调查理论与实务、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理等。
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