为贯彻落实ISO10015培训标准,公司于2002年成立了课题组,结合实际制定了27个培训工作程序及2个培训规章,经过5年的充实、完善、整合,使培训的制度体系更加科学、规范、实际、实效。按员工的职业成长流程,形成了新员工见习期培训、师徒传技学艺管理办法、员工职业技能鉴定、高级工技师培养管理办法,以及研究生培养管理办法、"三高"人才培养管理办法各层次人才培养的制度体系和激励机制,为公司"十一五"期间规范人才培养,提高培养质量,奠定了基础。
为满足公司基础管理提升的要求,目前公司培训部门结合几年来培训工作实际经验,正在进一步对培训管理制度体系进行创新、精简和完善,在满足国际、国内培训质量要求的前提下,追求更高的培训效率。
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