企业高技能人才培养座谈会经验材料：加强培训师和班组长队伍建设完善机制，丰富手段，不断加大培训师队伍建设工作力度

为适应培训工作的需要，秉承培训者先培训的理念，油田不断加大培训师建设力度，努力打造一支"业务精湛、素质优良、数量充足、结构合理"的专兼职培训师资队伍。

(一)是充分利用上级部门搭建的培训师取证平台，进一步加大了培训师资质培训力度。近几年，油田先后举办和承办了中国职协3期国家级高级企业培训师取证培训班，中国职协有关领导亲自到油田进行授课，有99名专职培训师获得国家高级企业培训师资格。

(二)是对专职培训师队伍重点实施了知识更新和能力提升计划。通过在职进修、系统培训、现场调研、挂职锻炼等方式，有计划地对培训师进行理念更新、教学方法创新和知识储备。油田每年都选派10余名优秀培训师到知名高校进修深造；先后安排了50余名培训师到基层一线挂职锻炼，熟悉生产工艺流程和经营管理方法，进一步提高其针对性培训能力和授课水平。同时，油田每年还举办4-5期培训师提升班，邀请国内知名培训师前来授课，2007年以来共有1000余人次的骨干培训师参加了各类培训。

(三)是充实和加强兼职培训师队伍。油田按照"确认一批、推荐选拔一批、外聘一批"的原则，将油田高级专家、（首席）技能大师、二级单位首席专家、首席技师直接纳入兼职培训师资库；选拔了有一定专业特长和授课能力的人员作为兼职培训师；遴选了一批油田外部的专家、教授，聘为油田兼职教授，逐步建立完善油田兼职培训师资库，使油田各主干专业都有一大批兼职培训师可供选择，实现了资源共享。

(四)是完善培训师竞争上岗制度和业绩考核评价体系。对工作成绩突出，授课水平高，工作责任心强的培训师，优先安排学习进修，在岗位调整、职称晋升等方面优先考虑，不断加大激励力度，充分调动培训师的工作积极性。