企业高技能人才培养座谈会经验材料：紧扣能力核心 推动培训转型探索经验在国家电网公司系统获得广泛生命力

在国家电网公司指导下的培训转型探索，不仅在江苏公司取得了显著效果，也正快速成为整个国网系统职业能力建设的全面实践。

国家电网公司组织几百名专家，总结、提炼单元制能力培训模式，在2008年底，以企业标准的形式，出版《生产技能人员职业能力培训规范》，全面确立了能力模型、标准化培训科目、模块化课程框架。在这个《规范》的引领下，一套全新的模块化、组装式理论教材、技能教材即将问世，配套的多媒体网络课件工程也已启动。

与之同步，国家电网公司组织各下属公司制定并实施《实训基地建设（2008--2010）三年规划》。按照"现场同步"的原则开始一轮大规模的训练设备建设，2008年，国网公司系统共投入6.5亿，新建、扩建了846个地市公司级及以上的实际操作训练室，有效增强了实际操作训练能力。

几年来，江苏省电力公司一线员工队伍过硬的职业能力、良好的职业心态，对电网的安全稳定起了根本的保障作用，培训工作实现了全面转型，公司先后获得"国家技能人才培育突出贡献奖"、"国家高技能人才培养示范基地"称号。