企业高技能人才培养座谈会经验材料：紧扣能力核心 推动培训转型培训转型，从薪酬制度变革中获得根本动力

单元制等级工能力培训模式在江苏公司得以成功实践，薪酬机制的配套改革是关键动力源。

2004年，公司开始改"岗位工资制"为"薪点工资制"，2005年公司提出向一线倾斜的薪酬政策，制定了让一线核心人才收入水平达到相应管理人员1.5倍以上的基本目标，并采取了三个主要举措：一是将一线人员技能等级与薪点挂钩，对高级工、技师、高级技师、技能专家，提高薪点下限和上限；二是在保持其他各类人员1元点值不变的情况下，将一线技能岗位薪点工资的点值调整为1.2－1.4元；三是大幅度提高技师、高级技师带徒津贴和登高作业、带电作业等专项津贴。

收入倾斜的分配政策在生产一线人员中引起了强烈共鸣，员工主动培训的需求显著提升，能力培训模式与薪酬制度形成良性互动，"扎根一线、提升能力"成为广大技能人员的自发追求，培训工作也实现了从自成体系到融入人力资源整体流程的转变。