企业高技能人才培养座谈会经验材料：打造人才评价体系 为轨道交夯实基础，建立以岗位技能培训为核心内容的员工学习培训体系

广州地铁在十一五期间，积极研究并探索建立了企业高技能人才培养、评价体系。首先明确了总公司--总部--部门--基层四级培训组织管理。在培训方式上，以员工在岗实践锻炼为主，短期培训为补充，采取师徒带教、岗位演练、技术比武、集中授课、技能认证、送外学习等多种方式，加强员工对岗位知识和技能的吸收、巩固、发展和提高。培训做到了"训前有目标，训中有跟踪，训后有考核"，保证了培训效果。其次在培训资源上，立足于利用内部资源，在各专业岗位选拔出200多名技术精、实践经验丰富、有授课潜质并经专业培训的技术人员，聘任为兼职培训师。再次组织技术人员开发了包括《广州地铁系统概论》、《自动售检票系统培训教材》等51种教材，其中《城市轨道交通运营筹备与组织》、《城市轨道交通概论》、《城市轨道交通安全》等多本轨道交通岗位技能培训教材已由出版社公开出版发行。

技能培训是技能人才评价过程的向前延伸，我们坚持以完善的培训制度、科学的培训方法、良好的培训效果来保证企业高技能人才评价体系的顺利实施。

广州地铁在十一五期间，积极研究并探索建立了企业高技能人才培养、评价体系。首先明确了总公司--总部--部门--基层四级培训组织管理。在培训方式上，以员工在岗实践锻炼为主，短期培训为补充，采取师徒带教、岗位演练、技术比武、集中授课、技能认证、送外学习等多种方式，加强员工对岗位知识和技能的吸收、巩固、发展和提高。培训做到了"训前有目标，训中有跟踪，训后有考核"，保证了培训效果。其次在培训资源上，立足于利用内部资源，在各专业岗位选拔出200多名技术精、实践经验丰富、有授课潜质并经专业培训的技术人员，聘任为兼职培训师。再次组织技术人员开发了包括《广州地铁系统概论》、《自动售检票系统培训教材》等51种教材，其中《城市轨道交通运营筹备与组织》、《城市轨道交通概论》、《城市轨道交通安全》等多本轨道交通岗位技能培训教材已由出版社公开出版发行。

技能培训是技能人才评价过程的向前延伸，我们坚持以完善的培训制度、科学的培训方法、良好的培训效果来保证企业高技能人才评价体系的顺利实施。