企业高技能人才培养座谈会经验材料：宝钢员工教育培训 公司价值建立与宝钢发展战略相适应的培训组织体系

宝钢的培训组织体系遵循“统一体系，分层实施，资源共享，聚焦特色”的原则。

统一体系，分层实施：集团公司建立统一的分类分层的培训体系，明确各级单位的分层实施职责；各子公司根据公司的培训体系，建立健全本单位的培训实施体系，承担职责范围内的培训工作。

资源共享，聚焦特色：集团公司建立统一的培训资源管理体系，逐步实现集团公司范围内的培训师资、课程、网络和硬件设施等资源的共享，强化具有宝钢特色、社会不可替代课程的开发。管理人员层级培训、公司文化与一体化管理推进的培训、钢铁板块各类共性的成建制培训，原则上应由人才开发院组织实施。

宝钢人才开发院作为宝钢在上海地区的唯一培训机构，对上海地区的所有业务单元实现培训全覆盖。考虑到部分路途较远业务单元的培训需求及其特点，宝钢人才开发院分别设立了不锈钢培训站和两个特种作业考核点，其培训计划和师资由人才开发统一安排，满足员工就近培训需求。随着企业新建和兼并重组的进行，宝钢根据培训属地化的原则，由当地企业建立专职培训机构，宝钢人才开发院提供相应支撑，并实现培训资源共享。

宝钢的培训组织体系如下：

宝钢人才开发院内部按照培训对象和培训内容进行分工，下设六个培训中心和两个管理、服务部门。其中党校既作为宝钢集团公司党委的直属部门，同时纳入人才开发院一体化运作。人才开发院的组织机构见下图：

2006年以来，宝钢人才开发院举办的各类培训逐年上升，所有宝钢员工每年人均参加人才开发院培训6天以上。见下表：

2009年数据截止8月31日。