江西财经职业学院人力资源管理就业与职业岗位

（一）就业岗位分析

人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的。但由于人力资源相关理论引入国内的时间并不长，企业对现代人力资源管理制度的认识有一个逐渐接受的过程;人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验。

在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

据调查，人力资源管理专业学生就职企业分布于金融保险业（30％）；信息产业（13.3％）；咨询服务业（16.7％）；快速消费品（16.7％）；电子技术（6.7％）；制药与生物工程（6.7％）；耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）10％。可见招聘企业主要集中于金融保险业、咨询服务业、快速消费品行业等热门和具发展潜力的行业，而传统产业如医疗设备、耐用消费品、电子技术、制药、生物工程等，依然没有能够表现出对人才的较大需求，这些行业人才已较为饱和，人才需求也相应不多。企业招聘职位需求则包括了人力资源管理、市场销售、咨询员、审计员、培训生等。其中人力资源管理的职位需求占82.5％，市场销售的职位需求占7.5％，咨询员的职位需求占5％，审计员的职位需求占2.5％，培训生职位需求占2.5％。可见人力资源的求职中更多地与本专业对口，在一定程度上说明，人力资源专业学生主要以自己所学专业为求职的主要选择，企业也比较注重专业对口。

调查表明，人力资源管理职业的前景持续看好，人力资源管理专业就业前景也较为乐观。

（二）职业岗位分析

人力资源管理专业职业岗位知识、能力分析表

岗位岗位描述基本知识职业技能人力资源规划师对企业的人力资源进行规划设计，确保企业人力资源管理体系与企业战略体系保持整体一致。1.人力资源规划***文化体系设计3.组织架构设计4.集团管理模式设计1.人力需求的分析2.劳动分工3.核心流程整改岗位主管设计岗位模型，准确定义岗位职能和素质要求，以及各职能岗位间的关系。1.岗位设置与职业描述2.能力素质模型设计3.职务权限设计1.岗位说明书的编写2.定编定岗标准的设计3.职务，职级的划分，界定绩效主管选择和设计适合企业特点的绩效考核体系，提出具体绩效改革和绩效促进方案，指导和监督企业绩效考核工作，以实现企业效益大化。1.绩效考核体系设计2.绩效考核标准设计3.绩效考核流程设计4.绩效改进计划设计1.MBO的设计2.BSC的设计3.KPI的设计4.员工面谈的实施招聘专员负责企业对新员工的招聘和录用工作，选择合理的招聘渠道，资源和方案，进行人才的招募和甄选。1.人才需求计划设计***渠道建设和管理3.人才选拔录用程序设计4.人才测评1.对企业人力需求进行预测和分析***广告设计与资料收集***会场面试培训专员根据企业组织和员工的业务需要，组织开展各种内部员工培训工作，设计培训体系，课程规划，及人力资源部门的自我评估。1.员工培训体系设置2.培训体系制度化规划3.培训效果评估4.培训成本分析1.拟定针对性的培训内容和方法***公开培训课程的讲授3.设计员工培训记录卡4.年度培训预算的编排员工体系专员负责企业内部招募工作，设计内部激励方案，帮助辅导员工进行自我规划。1.员工激励机制设计2.员工晋升渠道建设3.员工职业生涯规划1.建立人事信息档案2.设计人员晋升，轮岗，离职流程3.员工心理素质分析薪酬管理专员结合企业规章制度和战略规划，对企业薪酬制度进行设计，针对员工特点设计各种保障性，多选择的福利模式。1.绩效薪酬的构成2.绩效奖金设计3.薪资福利设计和调整1.结构工资制设计2.计件型工资和销售佣金设计3.劳动保障福利和VIP福利的设计4.高层年薪持股方案设计劳动保障专员依照《劳动经济学》，《劳动法》等相关理论，与企业工会及职工代表大会紧密联系，从员工精神和心理角度入手，协调员工与组织及员工之间的关系。1.员工关系维护2.员工关系培养3.员工关系调研1.员工满意度调查2.职业健康安全管理3.员工申诉管理4.员工心理辅导人力资源总监总揽企业的人力资源相关事务，协助和配合企业其他职能部门的相关工作。***需求设计2.人才资源测评3.员工培训与开发4.绩效考核5.薪酬福利管理6.员工关系管理1.进行工作分析2.员工综合素质测评3.设计培训计划4.设计绩效考核体系5.设计薪资福利体系6.危机事件处理