技能鉴定为抓手，提高技术人才素质建立规范的技能鉴定组织体系，保证员工技能培训质量

根据企业的实际情况，公司建立了决策——管理——实施的企业技能鉴定组织体系。成立了以分管副经理为组长的职业技能鉴定领导小组，作为技能鉴定工作的决策部门；以劳动人事处牵头，各二级公司参与的管理部门；以教培中心及各二级公司技能鉴定站为培训实施部门。其目的是使员工技能鉴定工作目标化、制度化、规范化。在日常管理中，将员工技能鉴定列入企业的长期培训规划，并在每年年度计划中予以明确。

为搞好技能鉴定工作，根据上海市的要求，充分利用自身资源，建立了规范的技能鉴定管理体制。坚持“集中管理，分散布点，考培分开，跟踪监控”的运作原则。在管理上由劳动人事处统筹对外，集中管理，教培中心集中组织培训工作。在站点建设上，根据宝冶内各分公司的专业特点，选择强专业的分公司建立宝冶的具体工种的技能鉴定站，具体负责这一工种的考核鉴定。培训和考核严格分开，教培中心组织培训，各技能鉴定站进行考核。为保证培训质量，劳动人事部门对培训、考核进行全过程的跟踪管理。

通过近两年工作，建立了土建工程施工、结构安装、电气设备安装等十个技能鉴定站，主要分布在宝冶各大分公司，涉及到电调工、电工、焊工、工程安装钳工等二十多个宝冶的主要工种。