根据企业的实际情况,公司建立了决策——管理——实施的企业技能鉴定组织体系。成立了以分管副经理为组长的职业技能鉴定领导小组,作为技能鉴定工作的决策部门;以劳动人事处牵头,各二级公司参与的管理部门;以教培中心及各二级公司技能鉴定站为培训实施部门。其目的是使员工技能鉴定工作目标化、制度化、规范化。在日常管理中,将员工技能鉴定列入企业的长期培训规划,并在每年年度计划中予以明确。
为搞好技能鉴定工作,根据上海市的要求,充分利用自身资源,建立了规范的技能鉴定管理体制。坚持“集中管理,分散布点,考培分开,跟踪监控”的运作原则。在管理上由劳动人事处统筹对外,集中管理,教培中心集中组织培训工作。在站点建设上,根据宝冶内各分公司的专业特点,选择强专业的分公司建立宝冶的具体工种的技能鉴定站,具体负责这一工种的考核鉴定。培训和考核严格分开,教培中心组织培训,各技能鉴定站进行考核。为保证培训质量,劳动人事部门对培训、考核进行全过程的跟踪管理。
通过近两年工作,建立了土建工程施工、结构安装、电气设备安装等十个技能鉴定站,主要分布在宝冶各大分公司,涉及到电调工、电工、焊工、工程安装钳工等二十多个宝冶的主要工种。
技能鉴定为抓手,提高技术人才素质建立规范的技能鉴定组织体系,保证员工技能培训质量类似问题答案