技能鉴定为抓手，提高技术人才素质规范管理，建立科学的管理模式

1．建立规范的技能鉴定组织体系，保证员工技能培训质量

根据企业的实际情况，公司建立了决策——管理——实施的企业技能鉴定组织体系。成立了以分管副经理为组长的职业技能鉴定领导小组，作为技能鉴定工作的决策部门；以劳动人事处牵头，各二级公司参与的管理部门；以教培中心及各二级公司技能鉴定站为培训实施部门。其目的是使员工技能鉴定工作目标化、制度化、规范化。在日常管理中，将员工技能鉴定列入企业的长期培训规划，并在每年年度计划中予以明确。

为搞好技能鉴定工作，根据上海市的要求，充分利用自身资源，建立了规范的技能鉴定管理体制。坚持“集中管理，分散布点，考培分开，跟踪监控”的运作原则。在管理上由劳动人事处统筹对外，集中管理，教培中心集中组织培训工作。在站点建设上，根据宝冶内各分公司的专业特点，选择强专业的分公司建立宝冶的具体工种的技能鉴定站，具体负责这一工种的考核鉴定。培训和考核严格分开，教培中心组织培训，各技能鉴定站进行考核。为保证培训质量，劳动人事部门对培训、考核进行全过程的跟踪管理。

通过近两年工作，建立了土建工程施工、结构安装、电气设备安装等十个技能鉴定站，主要分布在宝冶各大分公司，涉及到电调工、电工、焊工、工程安装钳工等二十多个宝冶的主要工种。

2．充分利用内部人力资源，建立自己的师资队伍和考评员队伍

为使技能培训更有针对性，公司花大力气建设一支自己的师资队伍和考评员队伍。一方面聘请社会上各方面专家进行教学和考核，另一方面还组织了一批经验丰富的专业技术人员，作为兼职教师，而对宝冶公司自己聘用的专家及技师，更是在岗位目标责任书中将教学任务予以明确。同时，还组织了宝冶内部各个工种的专家和技术能手，进行强化培训，由上海市技能鉴定中心进行考核，共有近百人被认定为国家职业资格考评员。

3．建立宝冶工种技术等级标准，树立全体作业人员的发展目标

由于冶金建设行业的特殊性，很多工种的职业技能要求与社会上的通用工种有所不同。因此宝冶组织各方面的专家，对企业持有工种进行标准的编写工作，在上海市技能鉴定中心的帮助下，用一年多的时间，形成了一整套适合宝冶的技术标准，并广泛征求企业、行业以及社会上各方面人员的意见后，和国家通用工种的职业标准一起汇编成册。并将各工种的技术等级标准发到每一个作业人员手上，使员工能及时了解到自己每一步的发展目标，让技术等级标准成为宝冶公司为作业人员设定的职业生涯发展规划。并在技术等级标准的基础上编制培训教材，目前宝冶的主要特有工种都已有专门的培训教材。

4．根据不同工种，采取科学的考核方式

在技能鉴定的考核方式的设计上，根据不同的工种，结合生产实际，设计不同的考核方式。总的设计遵循技术标准——操作规范——培训大纲——培训教材——题库的流程，坚持高标准、高要求，密切结合生产实际的原则。

5．根据具体情况，采取灵活的培训方式

以提高实际操作技能为目标，通过传、帮、带，提高作业人员的专业技能。根据宝冶公司作业人员分散的特点，采取各种培训方式，对在上海的作用业人员，主要采取集中培训与考核的方式；对在外地项目部的员工，一是送教上门，二是先将资料寄给员工本人自学，然后再短期集中，进行培训与考核；对宝冶不能鉴定的工种由公司对外面的鉴定站进行考核后，再送出去培训。在具体实施上，将全年的技能鉴定计划通过文件和公司内部网络予以公布，作业人员可根据自己的实际情况，进行选择。

通过建立科学的组织体系，坚持规范的运作原则，建设一支自己的师资队伍和考评员队伍、编制技能等级标准，采取科学的考核方式、灵活的培训方式，并在站所建设的硬件投入上加大力度，宝冶的技能鉴定工作蓬勃开展起来。

6．不断更新，探索新的考核模式

在开展技能鉴定工作的过程中，我们感觉到原来的应知、应会的考核已经不能适应当前市场对技能鉴定工作的要求，不利于全面测试作业人员的技能状况，也不利于作业人员对新技术的掌握，同时，还制约了作业人员对培训参与的积极性。因此，在上海市技能鉴定中心的指导下，我们开始了对考核模块的重新设计，将原来的应知、应会知识扩充，使考核内容更全面、更合理。然后分解成4—5个常规模块，作业人员可根据自己的情况，选择培训和考核方式，只要在三年内通过全部考核模块，就可以颁发相应的职业资格证书。