本课程共7个模块，必修21天，选修4天，每2个月集中上课一次，每次3天。
（一）时代洞察
核心内容
宏观经济解读与劳动力市场分析
全球人力资本趋势
未来的组织变革与人才管理创新
全球科技潮流和产业创新
（二）战略升级
核心内容
企业战略与商业模式创新l 人力资源战略规划
CEO视角：人力资源战略转型新路径
国际化战略与国际化人才管理
（三）文化融炼
核心内容
变革时代企业文化创新
人力资源管理：人性、心理和文化
企业并购中的文化整合
中国传统文化与管理哲学
（四）管理整合
核心内容
整合思维—企业经营管理沙盘模拟
CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理
CHO的营销与客户思维
融入价值链—人力与业务协同的关键策略
（五）组织变革
核心内容l 组织变革与管理创新
公司治理创新
人力资本股权激励与合伙人机制创新
突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战
变革时期的人才培养与组织学习战略
打造敏捷组织
人力资源数字化转型l 企业大学建立与管理
（六）价值管理
核心内容
全面薪酬管理与激励机制创新
平衡计分卡与业绩评价
战略绩效管理
如何利用OKR创造高绩效
价值创造，价值评价与价值分配
企业如何打造高效人才供应链l 关键人才管理
并购重组、产业整合中的人力资源管理
大数据时代人力资源数据化分析与应用
（七）知行合一和行动学习
核心内容和方法 人大CIDA(思达)行动学习在整体课程体系中，嵌入CIDA行动学习方法论。基于学员实际决策场景或对标案例，展开问题萃取-问题分析-问题解决-问题验收的学习过程。学习方法论涵盖听课、提问、反思、讨论、教练、设计方案等。从认知（思）、质询（辩）、方案设计（知）和行动落地（行）几个层面，帮助学员做到认知升维和行动降维。
中国人力资源管理年会（选修模块）
中国人力资源管理年会自2008年起，已经成功举办十余界，汇聚顶级专家和业界领袖，聚焦前沿理念和佳实践，共同探讨各种商业潮流和管理热点背后的本质和规律，为中国企业的人力资源管理创新树立标杆和行动典范。
标杆企业参访学习：华为/腾讯/海尔/京东/阿里等（选修模块）
带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。