五、组织结构与设计【考试内容】（一）组织结构的定义：讨论传统的和现代的关于工作专门化的观点；描述部门化的五种方式；解释交叉职能团队；区分指挥链、职权、职责和统一指挥；讨论传统的和现代的关于指挥链的观点；讨论传统的和现代的关于管理跨度的观点；说明影响组织的集权化和分权化程度的因素；解释正规化在组织设计中是如何运用的。（二）组织设计决策：对比机械式组织和有机式组(阅读详细内容)

2020年暨南大学硕士考试考试大纲管理学与微观经济学试卷题型结构

Ⅱ.试卷题型结构单项选择题15分判断题10分论述题30分案例20分III．考查范围(阅读详细内容)

2020年暨南大学硕士考试考试大纲管理学与微观经济学试卷内容结构

三、试卷内容结构管理学原理75分（50%）微观经济学75分（50%）管理学部分I．考查目标《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是：使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结(阅读详细内容)

2020年暨南大学硕士考试考试大纲管理学与微观经济学常见的组织设计：对比传统的三种组织设计；解释基于团队的结构、矩阵型结构和项目型结构；讨论虚拟组织、网络化组织和标准化组织的设计；描述学习型组织的特征

（三）常见的组织设计：对比传统的三种组织设计；解释基于团队的结构、矩阵型结构和项目型结构；讨论虚拟组织、网络化组织和标准化组织的设计；描述学习型组织的特征。【重点与难点】组织结构与组织设计，组织设计的关键要素及权变因素，常见的组织设计，集权与分权，矩阵型结构，学习型组织(阅读详细内容)

2020年暨南大学硕士考试考试大纲管理学与微观经济学组织战略的类型：解释三种增长战略；讨论BCG矩阵及其使用方法；定义SBUs和事业层战略；描述竞争优势在事业层战略中的作用；解释波特的五种竞争力量模型；描述三种竞争性战略

（三）组织战略的类型：解释三种增长战略；讨论BCG矩阵及其使用方法；定义SBUs和事业层战略；描述竞争优势在事业层战略中的作用；解释波特的五种竞争力量模型；描述三种竞争性战略。【重点与难点】战略管理及其过程，组织战略的类型，竞争优势，资源、能力与核心能力，当今环境下的战略管理。(阅读详细内容)

2020年暨南大学硕士考试考试大纲管理学与微观经济学答题方式

二、答题方式答题方式为闭卷、笔试。(阅读详细内容)

2020年暨南大学硕士考试考试大纲管理学与微观经济学试卷满分及考试时间

一、试卷满分及考试时间本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。(阅读详细内容)

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2020年暨南大学硕士考试考试大纲管理学与微观经济学市场结构

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