（四）有关领导的其他观点：区分事务型领导者与变革型领导者；描述领袖魅力型领导和愿景规划的领导；讨论团队领导包括哪些内容；描述领导权力的五种来源。【重点与难点】管理者与领导者，领导理论，权力及其来源，当代领导问题和新观点【重点与难点】管理者与领导者，领导理论，权力及其来源，当代领导问题和新观点【重点与难点】管理者与领导者，领导理论，权力及其来源，当代领导问题和(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理试卷内容结构

三、试卷内容结构管理学原理150分管理学原理150分(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理领导

八、领导【考试内容】【考试内容】【考试内容】（一）管理者与领导者：对比领导者与管理者；解释为什么领导是一个非常重要的组织行为课题。（二）早期的领导理论：论哪些研究显示了领导的特质；对比四种行为理论的发现；解释领导行为的双重本质。（三）权变的领导理论：解释费德勒的领导模型是怎样的一种权变模型；对比情境领导理论和领导者参与模型；解释路径一目标理论是如何解释领导行(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理战略管理

四、战略管理【考试内容】【考试内容】【考试内容】（一）战略管理的重要性：解释为什么战略管理很重要；讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。（二）战略管理过程：列出战略管理过程的八个步骤；描述当管理者分析内外部环境时要做什么；解释资源、能力和核心能力在内部分析中的作用。（三）组织战略的类型：解释三种增长战略；讨论BCG矩阵及其使用方法；定义SBUs和事业层战略；描述(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理计划与决策

三、计划与决策【考试内容】【考试内容】【考试内容】（一）决策制定过程：定义决策和决策制定过程；描述决策制定过程的八个步骤。（二）作为决策者的管理者：讨论理性决策制定假设；描述有限理性、满意和承诺升级；解释什么是直觉，它如何影响决策制定；比较程序化和非程序化决策；比较决策制定的三种条件；描述四种决策风格。【重点与难点】决策与决策过程，理性决策与有限理性、满意原(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理管理道德：讨论影响道德行为和非道德行为的因素；讨论问题强度的六个决定因素；当今世界的社会责任与管理道德问题

（八）管理道德：讨论影响道德行为和非道德行为的因素；讨论问题强度的六个决定因素；当今世界的社会责任与管理道德问题。【重点与难点】管理者与管理，效率与效果，管理职能，管理角色，管理技能，组织，组织文化，当代管理者面临的组织文化问题，具体环境与一般环境，评价文化的GLOBE框架，利益相关者，当代社会的社会责任与管理道德问题【重点与难点】管理者与管理，效率与效果，(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理沟通

九、沟通【考试内容】【考试内容】【考试内容】（一）沟通的原理：沟通的含义、意义和类别；组织中的沟通与组织间沟通的比较（二）有效沟通：有效沟通的含义；影响有效沟通的障碍因素；有效沟通的实现；有效沟通对组织的重要性（三）组织冲突：冲突产生的原因；冲突的管理；冲突管理对组织工作的重要性【重点与难点】有效沟通，组织冲突的管理【重点与难点】有效沟通，组织冲突的管理【重(阅读详细内容)

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2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理系统观点与权变理论：理解系统观点与权变理论；解释权变理论与早期管理理论的差别

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