四、试卷题型结构2III．考查范围3管理思想与管理理论3管理与组织概论3计划与决策4战略管理4组织结构与设计4组织变革4激励5领导5沟通5控制6I．考查目标《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是：使学(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理有关领导的其他观点：区分事务型领导者与变革型领导者；描述领袖魅力型领导和愿景规划的领导；讨论团队领导包括哪些内容；描述领导权力的五种来源

（四）有关领导的其他观点：区分事务型领导者与变革型领导者；描述领袖魅力型领导和愿景规划的领导；讨论团队领导包括哪些内容；描述领导权力的五种来源。【重点与难点】管理者与领导者，领导理论，权力及其来源，当代领导问题和新观点【重点与难点】管理者与领导者，领导理论，权力及其来源，当代领导问题和新观点【重点与难点】管理者与领导者，领导理论，权力及其来源，当代领导问题和(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理领导

八、领导【考试内容】【考试内容】【考试内容】（一）管理者与领导者：对比领导者与管理者；解释为什么领导是一个非常重要的组织行为课题。（二）早期的领导理论：论哪些研究显示了领导的特质；对比四种行为理论的发现；解释领导行为的双重本质。（三）权变的领导理论：解释费德勒的领导模型是怎样的一种权变模型；对比情境领导理论和领导者参与模型；解释路径一目标理论是如何解释领导行(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理战略管理

四、战略管理【考试内容】【考试内容】【考试内容】（一）战略管理的重要性：解释为什么战略管理很重要；讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。（二）战略管理过程：列出战略管理过程的八个步骤；描述当管理者分析内外部环境时要做什么；解释资源、能力和核心能力在内部分析中的作用。（三）组织战略的类型：解释三种增长战略；讨论BCG矩阵及其使用方法；定义SBUs和事业层战略；描述(阅读详细内容)

2020年暨南大学工业工程专业硕士研究生考试管理学原理计划与决策

三、计划与决策【考试内容】【考试内容】【考试内容】（一）决策制定过程：定义决策和决策制定过程；描述决策制定过程的八个步骤。（二）作为决策者的管理者：讨论理性决策制定假设；描述有限理性、满意和承诺升级；解释什么是直觉，它如何影响决策制定；比较程序化和非程序化决策；比较决策制定的三种条件；描述四种决策风格。【重点与难点】决策与决策过程，理性决策与有限理性、满意原(阅读详细内容)

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