一、科学管理理论
代表人物和主要内容
二 、一般管理理论
代表人物和主要内容
三、组织管理理论
代表人物和主要内容
四 、梅奥与霍桑实验
代表人物和主要内容
五、X理论
代表人物和主要内容。
六、Y理论
代表人物和主要内容：
七 、管理科学学派
代表人物和主要内容：管理假设、工具和方法、解决程序；管理科学学派的大贡献是将管理从定性推向了定量。
八 、社会系统学派
代表人物：切斯特?巴纳德
主要内容：组织是一个协作系统；组织有三个基本要素（协作意愿、共同的目标、组织成员之间的信息沟通）；经理人员的职能。
九、经验主义学派
代表人物：彼得?德鲁克、阿尔费雷德?斯隆
主要内容：经理的工作任务；企业要建立合理的组织结构；倡导目标管理方法。
十 、系统管理学派
代表人物：费里蒙特?卡斯特、詹姆斯?罗森茨韦克
主要内容：树立系统观点；采用系统分析；实行系统管理。
十一、决策理论学派
代表人物：赫伯特?西蒙
主要内容：管理就是决策；决策是一个过程；决策“令人满意”准则；程序化决策和非程序化决策。
十二、权变理论学派
代表人物：费雷德?卢桑斯、费雷德?费德勒等人
主要内容：把环境对管理的作用具体化；环境是自变量，管理观念和技术是因变量；环境变量与管理变量之间存在函数关系。
十三、管理过程学派
代表人物：法约尔、孔茨等人
主要内容：管理过程可划分为若干职能；管理过程学派的基本研究方法。
十四、企业文化理论
代表人物：威廉?大内、理查德?帕斯卡尔等人
主要内容：企业文化是为全体员工共同遵守；企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化；企业文化的功能主要体现在导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能。
十五、流程再造理论
代表人物：迈克尔?哈默、詹姆斯?钱皮
主要内容：对现有流程进行全面的功能和效率分析；改进相关单位的活动方式或单元之间关系的组合方式，设计流程改进的方案；组织流程改进方案的实施。
十六 、学习型组织
代表人物：彼得?圣吉
主要内容：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习，系统思考。