2019年上饶环亚学校江西省高级经济师高级经济实务考试大纲管理原理

（一）管理概述

管理的含义、作用和性质；企业管理的社会责任；管理者的角色、层次、技能与基本素质。

管理的含义、作用和性质；企业管理的社会责任；管理者的角色、层次、技能与基本素质。

管理的含义、作用和性质；企业管理的社会责任；管理者的角色、层次、技能与基本素质。

管理的含义、作用和性质；企业管理的社会责任；管理者的角色、层次、技能与基本素质。

（二）计划

计划的含义、类型及要求；预测的作用、类型和方法；决策的类型、过程和方法。

计划的含义、类型及要求；预测的作用、类型和方法；决策的类型、过程和方法。

计划的含义、类型及要求；预测的作用、类型和方法；决策的类型、过程和方法。

计划的含义、类型及要求；预测的作用、类型和方法；决策的类型、过程和方法。

（三）组织

组织的含义、类型、分工和基本原则；企业组织结构的基本类型；组织变革原因、方式。

组织的含义、类型、分工和基本原则；企业组织结构的基本类型；组织变革原因、方式。

组织的含义、类型、分工和基本原则；企业组织结构的基本类型；组织变革原因、方式。

组织的含义、类型、分工和基本原则；企业组织结构的基本类型；组织变革原因、方式。

（四）领导与激励

领导与领导者；领导理论；激励理论与激励方法。

领导与领导者；领导理论；激励理论与激励方法。

领导与领导者；领导理论；激励理论与激励方法。

领导与领导者；领导理论；激励理论与激励方法。

（五）控制与协调

控制的含义、类型和过程；协调的含义、作用和方法；沟通的含义、作用、方式和技巧。

控制的含义、类型和过程；协调的含义、作用和方法；沟通的含义、作用、方式和技巧。

控制的含义、类型和过程；协调的含义、作用和方法；沟通的含义、作用、方式和技巧。

控制的含义、类型和过程；协调的含义、作用和方法；沟通的含义、作用、方式和技巧。

答案来源于:2019年上饶环亚学校江西省高级经济师《高级经济实务》考试大纲