第二章工作分析与工作设计（1）工作分析的程序：工作分析中的基本概念；组织结构图的作用及局限性；工作分析的用途；收集工作分析资料的人员选择；手机工作分析的目标工作。（2）工作分析的方法：定性的工作分析方法；定量的工作分析方法；工作描述；工作规范。（3）工作设计：工作的性质；传统的科学管理方法；人际关系方法；工作特征模型法优秀业绩工作体系；辅助工作设计方法。(阅读详细内容)

2019年吉林大学珠海学院本科插班生招生入学考试人力资源管理专业考试大纲-人力资源管理人力资源战略与计划

第三章人力资源战略与计划（1）人力资源战略计划：人力资源计划的基本问题；人力资源计划的必要性；人力资源的计划与组织计划的关系；人力资源计划的层次。（2）人力资源供求预测：人力资源计划模型；劳动力市场的两种类型；人力资源需求预测；人力资源供给预测。（3）人力资源计划的控制与评价：劳动力供给与需求的协调；人力资源计划的协调；人力资源计划的整体性。(阅读详细内容)

2019年吉林大学珠海学院本科插班生招生入学考试人力资源管理专业考试大纲-人力资源管理员工录用

第五章员工录用（1）选择工具的可靠性与有效性：员工选拔的重要性；员工测评的可靠性；员工测评的有效性；员工录用决策的改进；基础比率、挑选率和有效系数之间的关系。（2）员工录用方法：推荐与背景调查方法；录用测试方法；工作申请表格的设计和使用；录用的原则。（3）招聘面谈：面谈的程序；录用面谈的种类；面谈人员容易出现的问题；工作申请人的面谈技巧。(阅读详细内容)

2019年吉林大学珠海学院本科插班生招生入学考试旅游管理专业考试大纲-酒店管理概论酒店人力资源管理（考核比重：10%）

第七章酒店人力资源管理（考核比重：10%）1.酒店人力资源管理概述：了解基本的人力资源管理理论2.酒店业管理成功所需具备的知识、技术和能力3.人力资源的策略性管理：掌握酒店人的基本特点，学会把握酒店人力资源管理的主要策略(阅读详细内容)

2019年吉林大学珠海学院本科插班生招生入学考试人力资源管理专业考试大纲-人力资源管理薪酬制度设计原理

第八章薪酬制度设计原理（1）员工激励理论：激励理论的内容；有效激励系统的要求；公平理论。（2）工作评价：工作评价与薪酬结构；工作排序法；因素比较法；工作分析法；点数法；海氏工作评价系统；技能导向与工作导向的比较；市场导向的薪酬结构的确定。（3）薪酬水平的决定：市场薪酬的调查；工资曲线与薪酬等级；薪酬水平策略；薪酬结构策略。(阅读详细内容)

2019年吉林大学珠海学院本科插班生招生入学考试人力资源管理专业考试大纲-组织行为学教材及教学参考书

三、教材及教学参考书《组织行为学》，斯提芬.罗宾斯著，中国人民大学出版社，《第十四版》(阅读详细内容)

2019年吉林大学珠海学院本科插班生招生入学考试人力资源管理专业考试大纲-人力资源管理员工薪酬管理

第九章员工薪酬管理（1）员工薪酬管理：影响企业薪酬政策的外部因素；公平理论与薪酬体系；企业的薪酬策略；员工薪酬体系内容。（2）员工个人激励：员工个人激励计划；员工的薪酬调整政策；员工激励系统的管理。（3）员工集体激励：利润分享计划与增益分享计划；斯坎隆计划；美国的员工福利计划。(阅读详细内容)

2019年吉林大学珠海学院本科插班生招生入学考试人力资源管理专业考试大纲-组织行为学考试的形式和结构

二、考试的形式和结构1、考核形式：闭卷2、考试时间：120分钟3、试卷题型：单项选择题、名词解释题、简答题、案例分析题或论述题(阅读详细内容)

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