管理学原理：
第一部分导论：要求学生掌握管理的定义、管理者的等级、主要的管理职能、管理角色和技能、管理理论的发展及其在当今组织中的应用、管理者面临的主要问题。
第二部分管理的计划职能：要求考生掌握决策理论、决策过程、决策类型和决策方法；掌握计划的定义和类型、目标与目标管理、战略管理与企业战略的选择、甘特图和负荷图、PERT网络分析和盈亏平衡分析方法。
第三部分管理的组织职能：要求考生掌握组织结构设计的类型、各自特点与组织设计要素，组织设计的主要影响、沟通类型与方式、沟通障碍与跨部门沟通、人力资源管理与规划过程、绩效评估方法、人力资源管理中面临的新问题、文化变革与组织变革、创新与组织变革、影响变革的力量以及如何推动组织变革、当今变革管理中的问题及应对方法。
第四部分管理的领导职能：要求考生掌握行为学的基础理论、群体发展阶段与群体决策、群体冲突、工作团队的类型、团队管理、激励理论的内容及其在组织中的应用、主要领导理论及其相互关系的把握。
第五部分管理的控制职能：要求考生掌握控制的概念和过程，计划与控制的关系、绩效监控、组织绩效的衡量方法、平衡计分卡和标杆比较在控制中的应用。
主要参考书：《管理学（第11版）》（中文版），斯蒂芬·P·罗宾斯（StephenP.Robbins）,玛丽·库尔著，中国人民大学出版社，2012年6月。
微观经济学：
第一部分经济学基本概念：要求学生掌握经济学工具和经济体制、供需和市场、弹性理论。
第二部分消费者的选择和需求：要求学生掌握效用分析、衡量效用、边际效用和需求定律。
第三部分企业的生产与成本：要求学生掌握成本和利润、短期生产、短期成本、长期成本。
第四部分市场理论：要求学生掌握完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场。
第五部分不完全信息和市场行为：要求学生掌握不完全信息下的市场行为、产品市场的信息不对称、劳动力市场的信息不对称。
主要参考书：《西方经济学》（微观部分·第六版），高鸿业，中国人民大学出版社，2014年9月。
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