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2018年川北医学院硕士研究生招生复试坚持以人为本,增强服务意识,提高管理水平。二、复试组织管理

2018年川北医学院硕士研究生招生复试录取工作办法坚持以人为本,增强服务意识,提高管理水平。二、复试组织管理
技校网 更新时间:2021-07-14 20:32:00 解决时间:2020-03-01 04:47

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(五)坚持以人为本,增强服务意识,提高管理水平。二、复试组织管理

(一)学校研究生招生领导小组全面领导和统筹管理我校硕士研究生招生复试录取工作,负责研究解决我校硕士研究生招生复试、录取工作中的重大问题(制定招生计划,审定复试办法,确定调剂、录取原则,审定复试、录取名单等);

(二)研究生处招生办公室在研究生招生工作领导小组的领导下,负责制定学校硕士研究生复试和录取工作的总体实施方案,指导并检查招生

院、系的复试工作,汇总并上报各类录取材料。

(三)各院、系成立研究生招生复试工作小组,负责制订本单位复试工作具体方案并具体组织实施所属各学科(专业)招收硕士研究生的复试工作。同时,各院、系研究生招生复试工作小组按专业成立至少由5人(含导师)组成的若干学科面试小组,并设面试小组秘书1人(中级以上职称/研究生学历)。面试小组成员中必须有熟练英语口语及听力人员。各院、系需对面试小组成员进行政策、业务、纪律等方面的培训,使其明确工作纪律、工作程序,以及评判规则和评判标准,规范工作行为。

(四)学校研究生招生监督工作组负责全过程的监督检查及复议。三、复试录取工作的基本程序

(一)学校按教育部下达的2018年全国硕士研究生招生进入复试分数线基本要求并结合我校招生规模及初试成绩,确定学校的复试分数线,可根据情况按照二级学科/授权类别划线。我校有缺额的专业,优先接受校内调剂,在规定时间内校内调剂不能满足缺额的情况下,接受校外考生的调剂申请。所有调剂的考生成绩必须达到国家公布的A区初试合格分数线和我校调剂专业分数线。

(二)根据学校复试分数线确定复试考生名单,复试考生的总数,原则上掌握在我校招生总规模的130%-140%左右。

(三)参加复试的考生在复试报到时交验以下材料的原件、复印件(需在有效期内):

1、所有复试考生:身份证、准考证、政审表、大学阶段成绩单;

2、应届本科毕业生:学生证、教育部“学籍在线验证报告”;

3、往届生:毕业证、学位证、教育部“学历证书电子注册备案表”;学信网上查不到学历的考生必须携带教育部“中国高等教育学历认证报告”;

4、持有国外学历的考生或中外合作办学只获得国外学历的考生:必须携带教育部留学服务中心出具的国外学历学位认证书;

5、“大学生士兵计划”复试的考生:须提供并验证《入伍批准书》、

《退出现役证》原件,交考生签名的复印件一份。

(四)各学科专业根据“按需招生、德智体全面衡量,择优录取,宁缺勿滥”的原则,组织复试。

(五)学校研究生招生办公室依据教育部、学校的招生政策对各学科专业的复试结果进行审核,合格后确定拟录取名单并汇总拟录取结果,公示合格后,报学校研究生招生工作领导小组审定。

(六)学校研究生招生办公室在规定的时间内,按有关要求向教育部上报拟录取名单。

(七)经教育部组织的联合检查组审核后,学校研究生招生办公室向考生发放录取通知书。

  技校网数据中心 2020-03-01 04:47
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在设计营销方案时,必须看到服务具有四个特征。 1. 无形性. 服务是无形的。在购买服务之前,它们看不见,尝不到,摸不着,听不见,唤不到。想要“整容”的人在购买之前是看不到整容结果的,在精神病医生的诊所内看病 的人,不可能先知道医疗结果。购买者必须信任服务的提供者。服务提供者可以在增强顾客信心方面发挥一定的作用。首先,他们可以增加服务的有形性。外科整容 医生可以为病人事先出示图样,表示病人整容后所发生的变化。第二,服务提供者可以强调服务带来的好处,而不只是描述服务的特点。例如, 某校的一位招生负责人可以对有希望的考生谈谈学校的毕业生 已找到了重要职业,而不只是描绘一下校园内的生活。第三, 服务提供者可以为其服务制定品牌名称,以增加顾客的信任感,如“曼捷凯斯特”清洁服务,“联合航空公司红地毯服务”,以及“超觉静坐”。第四,服务提供者 可以利用一个名人来为服务创造信任感,如赫茨公司就利用了O.J辛普森的声誉。   2. 不可分性。服务与其来源是不可分的,不管这种来源是人或是机器。但有形产品是存在着的,不论其来源是否呈现。例如去参加一次摇滚乐音乐会,得到的娱乐价值 和演奏者是分不开的。如果报幕员告诉观众米克.杰加将不能演出,而由唐尼和玛丽?奥斯蒙德来代替。这种替代的服务和原来安排的服务就不是相同的服务。这意 味着能够购买这一服务――欣赏米克?杰加现场演奏会的人数要受到米克.杰加在音乐会上表演的时间和数量的限制。    3. 易变性。服务是非常易变的,因为他们依赖于由什么人提供服务,在何时何地提供服务。克里斯琴.巴纳德医生心脏移植手术的质量可能比新医生的要好。在每次心 脏移植手术中,手术质量会随着他的精力和思想状况的变化而变化。服务购买者意识到服务具有高度的易变性,并且他们会在选择服务提供者前经常向其他人提及这 一问题。服务公司可以采取两个措施来开展质量控制。第一个措施是,为选择和培训良好的服务人员进行投资。航空公司、银行和饭店在提供优质服务方面化了大量 资金来培训它们的雇员。人们在每个玛丽沃特饭店都能看到同样友好的和乐于提供帮助的服务人员。第二个措施是,通过建议和申诉制度、顾客调查和采购比较来检 查顾客是否感到满意,从而找出服务中的问题并加以改进。   4. 时间性。服务不能贮存。许多医生为什么会指责病人误了约定时间呢?这是因为服务的价值恰恰在病人没到场的那段时间内存在。当需求处于稳定状态时,服务的时 间性算不上是个问题,因为在服务之前就能容易地配备好服务人员。当需求上下波动时,服务公司就碰到了难题。公共交通公司根据高峰时间的需要计算,应该拥有 的设备要比根据全天平均需求计算而得出的多得多。   萨瑟为使服务业达到需求与供应的良好配合,提出了一些策略。   在需求方面:   (1).差别性订价可以把高峰期间的一些需求转移到非高峰期间。例如,降低夜早场电影的票价,对周末使用出租汽车采用折扣价格。   (2). 精心设计安排非高峰期间的需求。麦克唐纳公司开设了“麦克松饼”早餐服务,旅馆开展周末小型度假业务。   (3).可以在高峰期间发展补充性服务,为等候服务的顾客提供选择,如顾客在银行等候工作台和自动出纳税时,则可让其坐进洪应鸡尾酒的休息室。   (4).预订制度是掌握需求水平的一个办法,航空公司、饭店和医生都普遍采用这种方法。   在供应方面:   (1).可以在需求高峰期间雇佣一些想工。当学校在人学人数上升时,它就可以增加兼课教师;餐馆可以在它需求时招收一些非全日制工作的女招待。   (2).可以采用高峰期间的效率措施。在高峰期间,雇员只能履行其主要的 职责。在工作繁忙期间,雇用护理人员帮助医生工作。   (3).可以破励回客参加服务工作,让顾客填写自己的病历卡,或者自己包装所购的日用品。   (4).发展共有分享服务,如几个医院对医疗设备采取共同购买的形式.   (5).可以开发用以将来扩展的设施,如游乐园为以后的扩展购买下周围的土地... ...
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