2017年中国人民大学首席人才官CH0高级管理课程深圳班招生简培训班第十五期深圳班

课程费用 ：人民币49800元/人（含培训费、书本费、资料费、茶歇费），可用现金、支票、汇款或银行卡。课程开始后，因故不能参加学习，视作自动放弃研修，不退培训费。

交费须知：

开户行：北京市工商银行紫竹院支行

帐　　号：

收款单位：中国人民大学 特别说明：汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途”栏里填上“人大商学院CHO班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单回复至招生老师邮箱。

联系方式

报名地址 ：中国人民大学明德商学楼801室

联 系 人 ：钱老师 李老师

电 话 ：010--82503110 62516196

传 真 ：010--82503287

课程设计

课程设计围绕人力资源管理的新发展趋势以及现代人力资源高级管理者角色定位（详见图示一）要求，将知识学习+案例分析+前沿专题研讨+课程选修相结合，并辅以沙盘模拟、管理反思学习等多种学习方式，帮助学员领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

课程内容

本课程共6个模块，每个模块2-6天，必修18天，选修4天。

模块一 预测与趋势分析（3天）模块二 战略与业务协同（3天）全球化背景下人力资源管理新发展趋势互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维大数据时代的人才管理与规划整合领导力—BEST管理沙盘模拟融入价值链—人力与业务协同的关键策略模块三 文化创新与组织变革（5天）模块四 专业职能与佳实践（7天）变革时期的企业文化创新组织效能提升与人才机制创新打造高绩效组织人力资源管理：人性、心理和文化人力资源战略规划绩效与薪酬管理员工关系管理与员工幸福互联网+时代的人才开发与培养人力资源管理佳实践：华为/海尔/腾讯模块五 讲座与工作坊—以管理问题为导向（不限于以下主题，至少安排4场，2天）模块六 选修模块—(选其一,2天)人力资本股权激励与合伙人制创新国际化3.0下的人力资源策略国企改革思考：分类、混合与人力资本产权归位继任计划与人才梯队建设业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析顶尖人才的招募、选拔与发展如何激发组织内的创业精神敏捷组织中国人力资源管理年会中国人民大学商学院新年论坛管理的逻辑竞争战略与商业模式创新卓越领导力决策者财务管理营销管理

在课堂学习之外，我们还设计了一系列强化本课程实践性的各种学习活动

团队破冰：

让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任，为整个研修学习过程奠定坚实的基础。

管理反思学习：

引进明茨伯格首创的国际实践管理教育（IMPM）中的先进管理教育理念，通过个人反思、小组反思，聚焦学员真实难题，将质疑、反思与行动不断循环，促进深入思考，学以致用。

每次课程结束后，学员需根据所学内容结合实际工作，提交反思论文。

参访跨界学习：

带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨管理的精髓。

友好咨询：

为更好的促进学员之间的交流及学习，在整个教学课程中安排2次友好咨询，学员之间的学习与互助，有助于精炼和阐明思想，帮助学员看见其他人眼中世界，挑战已有假设，发展新的观点，能够借鉴所有参与者的专业技能、经历及智慧，从而达到学员共同成长。

中国人力资源理论与实践联盟：

联盟由中国人民大学商学院发起于2011年，注册会员近万人。学员将自动成为联盟会员，将获得以下权利：

Ø 优先参与联盟主办的中国人力资源管理年会及各项活动；

Ø 享有专项活动的发起资格和权利；

Ø 及时获取联盟出品的各种研究报告；

Ø 优先获得将企业的佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。

课程介绍

模块一 预测与趋势分析全球化背景下人力资源管理新发展趋势本课程将由康奈尔劳工学院教授介绍国外新人力资源管理理念和方案，让学员能够从更宽广的视角了解人力资源管理的内涵，能够打破固有思维模式思考企业人力资源管理问题。互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维本课程主要从中国企业家的互联网焦虑引入，讲解产业互联网时代与人力资源管理的挑战，互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合，产业互联网时代人力资源的角色定位、职能转型与新能力，并深度剖析在当今的人力资本价值主导时代，如何给人力资本定价，如何对人力资源进行价值管理，并讲解人才高流动下的员工满意度与敬业度及员工共享服务、组织与人力资源机制的配套创新。大数据时代的人才管理与规划大数据文化的影响已经渗透到当今各个行业和业务职能领域，作为人力资源高层管理者，需要掌握如何有效地选取和利用数据，以业务逻辑为导向进行数量分析，基于员工群体进行分类式管理，进行人才缺口预测与人才细分，有效利用和管理人力资源风险，搭建切实可行的风险管理框架，发挥人力资源整合和协同效应，让整体大于部分之和，优化组织的人力资源规划和投资，本课程将从以上几个方面进行讲解。模块二 战略与业务协同整合领导力—BEST管理沙盘模拟本沙盘作为中国人民大学商学院具有自主知识产权的教学创新课程和独家品牌性课程，旨在通过高仿真、高强度的模拟训练，综合行动学习、体验学习和反思学习的各种方法论，全面刺激和提高管理者的系统战略思考、整合解决思路和全面管控执行的思维力和行动力，在立体化的互动性学习体验和深度反思中，激活管理者提升自我效能、带好核心团队、领导组织进步的整合领导力。融入价值链—人力与业务协同的关键策略成为企业的战略伙伴，需要CHO相对深刻认识企业、老板和员工，CHO除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入了解业务操作，同时还需要与CEO和各个业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。模块三 文化创新与组织变革变革时期的企业文化创新企业文化越来越成为企业经营成败的一个关键，落后的企业文化会引发企业危机，而优势的企业文化能帮助企业化解危机。在变革时代，探寻实现成功变革的源泉成为企业发展面临的当务之急，企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能终实现企业的全面创新。本课程将通过借鉴和吸取中西方优秀企业文化理论成果，帮助学员更深刻理解企业文化，掌握企业文化变革和创新的方法，把虚的文化起到实效；分析环境，创造理想中的企业文化愿景；基于能力，审视当前企业文化的基本状况；抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点；达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情；找到杠杆，强力推进企业文化的创新和变革；制定行动计划，高效进行企业文化创新和变革。组织效能提升与人才机制创新本课程将带来一套全新的组织与人力资源管理方法论，透过人力资源管理乱象，结合组织发展不同阶段，直击管理问题本质，更加深入地审视人力资源管理工作。帮助学员革新原有的职位管理体系和能力管理体系，优化选用育留机制，科学有效的设计薪酬体系，晋升通道及激励约束机制，让管理资源发挥大效益，提高组织效能。本课程获得各期学员的高度认可，并且被学员普遍性、经常性地用于管理实战，成效显著。打造高绩效组织管理大师彼得·德鲁克认为：“企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。”从本质而言，企业以追逐利润为目的，高绩效组织则成为企业发展的终极目标。通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，建立高绩效的企业文化，提升组织的高绩效领导力。人力资源管理：人性、心理和文化本课程从管理心理学的角度来解读人力资源管理，解读人性、心理和文化。如何认识心理维度？如何观察和解读人类行为？您是否了解自身行为背后的情感因素？您是否清楚自身领导行为的结果？您是否注意到他人的非理性行为？如何识别人际关系的不良表现？如何消除部门和团队间的互动障碍？如何避免组织内的“拉帮结派”现象？如何打破陈旧落伍的组织常规？人们自我表达方式的层级效果如何？如何才能激发员工的创造力？如何让冲突发挥建设性作用？如何对待威胁当前组织文化的绩效低下者和绩效优异者？模块四 专业职能与佳实践人力资源战略规划“人力资源战略规划(HRStrategy&Plan)”超越于人力资源管理的专业功能模块，是各项人力资源工作的前摄性安排，为各项HR职能的开展提供战略性的系统策划和设计，是指导企业如何战略性地实施人力资源管理过程的系统解决方案。但是现实中发现调子高、落地难，范畴宽、切入难，技术杂、操作难，视角多、协同难，本课程将帮助学员真正将企业的人力资源战略规划做到实处。绩效与薪酬管理在企业的人力资源管理工作中，绩效管理和薪酬管理工作衔接是非常紧密的，本课程在整体上打通绩效管理和薪酬激励体系，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励核心问题，针对重要类别的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和工具进行讲授。员工关系管理与员工幸福企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险？如何平衡企业和员工的关系，关注员工满意度和幸福感。本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的帮助。互联网+时代的人才开发与培养无论是技术的创新，管理的变革，产品体系的优化，还是渠道的重构，都无一不与人息息相关。可以说——人，就是企业核心竞争力的载体，是企业发展与立足的根本。越是此刻，就越需要守住根本，去发现人的价值，培养人的能力。回到商业组织的源点来看，人才培养的根本在于塑造具有组织价值观及胜任力的员工群体，去应对快速变化的市场，去服务越来越挑剔的客户。本课程结合互联网+时代的学习特点，剖析企业人才培养的重点和难点。重点讲授基于胜任力的进阶化、持续化的培训体系设计；从培训项目到学习项目和绩效项目；从被动学习到主动学习，从培训组织到社区运营；从人才开发到人才管理。人力资源管理佳实践：华为/海尔/腾讯等走进国内外知名企业实地考察，感受标杆企业的先进管理和独特文化，聆听企业的人力资源优秀管理实践分享。同时围绕班级学员普遍关注的人力资源管理实践问题，邀请企业首席人才官、人力资源总监和知名人力资源研究专家，共同探讨成功经验和实际工作中难以应对的人力资源管理问题，在碰撞中寻求解决方案，同时也帮助学员更好的消化吸收课堂中学到的知识和方法。

核心师资

本课程由中国人民大学和康奈尔大学多位资深教授和业界实战派专家共同设计并讲授。

学院师资

MichaelSerino 美国康奈尔大学劳工学院教授人力资本发展中心主任美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资本发展中心主任，美国西北大学EMBA，MBA授课教授，美国IBM公司人力资源高级研究，曾任美国杜克教育集团纽约分公司经理，美国默克制药有限公司战略发展部部长，美国可口可乐公司培训中心主任。主要研究领域：人力资源管理；组织行为学；领导力发展。

StevenA.Miranda 美国康奈尔大学劳工学院教授人力资源系主任

美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资源系主任，美国AT&TNetworkSystems经济战略发展顾问，美国福特汽车公司人力资源部顾问，曾任美国人力资源管理协会副会长，美国Lucent科技股份有限公司人力资源部主任。主要研究领域：管理学；领导力发展；人力资源管理全球化；人力资源战略发展。

包 政 著名管理专家、中国人民大学商学院教授、博士生导师

中国人民大学商学院教授、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）。他是“深度营销战略理论”的创立者，成就了《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等经典案例。

彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

杨 杜 著名企业文化与管理专家、中国人民大学商学院教授

中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目，如《华为公司基本法》等。研究方向：企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理

陈春花 中国著名企业文化与战略专家、北京大学国家发展研究院管理学教授、华南理工大学工商管理学院教授

中国著名企业文化与战略专家，北京大学国家发展研究院管理学教授，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。曾担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。

文跃然 著名薪酬与福利专家，中国人民大学劳动人事学院副教授中国人民大学劳动人事学院副教授，薪酬与福利专家，美国薪酬协会、美国人力资源协会会员。曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任。兼任北京市人力资源中心研究员、北京国有企业高级经营人才甄选与评价中心专家。曾任和现任汉王科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司和江中药业股份有限公司独立董事、薪酬委员会主任，中国电信集团和联想控股文化顾问，以及中兴通讯人力资源顾问。

吴春波 华为高级管理顾问，中国人民大学公共管理学院教授

中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士。曾任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问。 主要研究方向：人力资源管理，绩效管理。

周 禹 中国人民大学商学院MBA中心主任、哈佛大学博士后研究员

中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授，MBA中心主任，哈佛大学博士后研究员，国资委中央企业对标管理重大课题组特聘专家、国资委研究中心特聘专家，美国管理学会（AOM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员，美国百森(Babson)商学院创业学研究员。主要研究和授课领域：战略人力资源管理、人力资源战略规划。

刘 昕 中国人民大学公共管理学院教授、美国薪酬管理学会签约专家

中国人民大学公共管理学院教授，美国薪酬管理学会签约专家；多家政府和企事业单位的人力资源管理顾问。中国人力资源管理与教学研究会常务理事；国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员；《人才资源开发》学术副主编；《人力资源》杂志领衔专家。主持完成50多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理咨询工作。

韩智力 中国人力资源社会保障出版集团副总编辑、中国人力资源和社会保障网“劳动法”领域专家教授

中国人力资源社会保障出版集团副总编辑、中国人力资源和社会保障网“劳动法”领域专家教授、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员等。先后为数百家中外企事业单位处理了近 700 起劳动争议案件，现担任中国电子、中国联通、广州移动、松下、吉百利、海南航空等多家企事业单位的员工关系管理顾问。

李 刚 国家级企业管理创新成果奖获得者、中国人民大学研究员

中国人民大学博士，布鲁塞尔自由大学访问学者，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者；省软科学优秀成果奖获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。拥有多年大型中外企业高管资历。代表著作为《组织的进化》。

刘松博 中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源与领导力开发中心主任

中国人民大学劳动人事学院院长助理、教授，人力资源与领导力开发中心主任,毕业于中国人民大学商学院,管理学博士。美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员，多家企业管理顾问。研究方向涉及人力资源管理、战略管理与领导学。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。注重理论结合实践，曾为数百家各级各类政府部门与企事业单位提供咨询和培训服务。

唐 鑛 中国人民大学劳动人事学院党委书记，教授、博士生导师

现为中国人民大学劳动人事学院党委书记，教授，博士生导师。曾任北京美星食品有限公司总经理，北京高唐新文化发展有限公司总经理，北京亚太央行金融研究中心主任，两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理的专题研究。主讲课程：人力资源管理、绩效管理、管理沟通、人力资源管理：人性、心理和文化、人工成本控制、企业用工风险防范、员工关系。

谢 康 著名绩效管理专家、中山大学管理学院工商管理系教授

中山大学管理学院工商管理系教授，博士生导师，华侨大学客座教授、数量经济学专业博士生导师。现任中山大学管理学院副院长、中山大学信息经济与政策研究中心主任、中山大学管理学院电子商务与管理工程研究中心主任、中山大学管理学院新经济研究中心常务副主任。研究领域：人力资源管理质量、企业激励机制与绩效评估设计、信息经济学、电子商务经济学、企业信息化、信息化管理与工程。

实战师资&分享嘉宾（部分为拟邀）谭华杰，万科企业股份有限公司高级副总裁陈 玮，滴滴出行高级副总裁邓康明，原阿里影业集团首席运营官王 晶，壳牌（中国）人力资源副总裁魏 梅，吉利集团副总裁高 岚，联想集团副总裁隆 雨，京东集团CHO&法律总顾问刘 军，新希望集团CHO陈健洲，中兴通讯股份有限公司高级副总裁夏 楠，加多宝集团人力资源及行政总经理凌震文, 原顺丰速运集团副总裁、大众点评副总裁、IBM大中华区人力资源总监王 玥，创业邦合伙人、创业创新知名专家王筱楠，协鑫集团副总裁

增值服务

参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格，在所学课程之外，我们还提供一个终身学习交流平台。

终身学习：成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、标杆企业考察……

年度盛典：新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……

校园重温：商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……

校友创享汇：导师论坛、友好咨询、资源对接、国际游学……

校际联谊：工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……

品牌论坛：中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业领袖年会……

学员感言

在人大商学院的学习有这么几个特点：一个是在中西方商学教育的平衡上做的非常好，既有西方商学教育新的理论、前沿的资讯，又有很接地气的中国本土大量新的实践和案例；另一个结合非常好的就是既有人大自身有实战经验的知名教授的讲授，同时也有很多来自于知名企业的人力资源高管走进课堂现身说法。对我今后人力资源管理工作，确实有了更加全面的认识，也更加有信心了。

--中国建筑材料集团南方水泥有限公司 执行副总裁 陈长征

在人大商学院的学习过程中，我有两点大收获：一是学习了国内国际人力资源管理前沿的理论知识及国内顶级企业的经典案例，授课老师都是目前在人力资源专业领域的顶尖教授，这种顶尖不是来自于他的理论，而是来自于他接触的都是国内外优秀的企业，让我的视野更加开阔；二是结识了一批优秀的HR业内同仁，大家的经验分享同样让我收益良多。感谢人大商学院这个平台！

--新奥集团股份有限公司 组织与人力资源部副总经理 郭幼娟

人力资源的战略与管理一直是安东建设全球领先的油服公司至关重要的一环，业务全球经营所带来的国际化人才体系建设、一体化的人才管理、前瞻性的人才培养等需求都对HR提出了更高的要求和挑战。人大商学院的课程通过国内外名师在理论、案例、研讨等多维度的设计，为学员提供了领先前沿的方法论、广阔的视野，带给我非常多的启发，同时也很高兴结交了很多的国企民企外企HR圈中英才。感谢人大商学院带给我这样有价值的体验，希望这个课程可以帮助更多的同仁们学知、解惑、悟道、交友！

--原安东石油技术（集团）有限公司 副总裁 刘杨

在人大商学院学习期间，我在老师们的教导下带领团队完成了“四维薪酬体系”，取得了非常好的成效。我要特别感谢人大商学院，是人大商学院的平台让我们在学习中思考，在思考中实践，在实践中提升。

--中国联通集团 人力资源部副总经理 江义娟

人力资源是干任何事业的首要且唯一条件，尤其移动联网时代，人力资源的工作更是前所未有的重要。非常感谢人大CHO班的学习，让我领悟了现代人力资源管理精髓，紧紧抓住业务部门不放松，成为业务战略的伙伴，并成为企业战略、转型推动的发动机，并在分析问题的角度，工作的思维方式、专业的人力资源水平都得到了极大的拓宽与提高。

--大北农集团 创业大学副校长 韩瑞玲

特别声明：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节）进行调整的权力。

课程费用 ：人民币49800元/人（含培训费、书本费、资料费、茶歇费），可用现金、支票、汇款或银行卡。课程开始后，因故不能参加学习，视作自动放弃研修，不退培训费。

交费须知：

开户行：北京市工商银行紫竹院支行

帐　　号：

收款单位：中国人民大学 特别说明：汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”一栏均只填“中国人民大学”六字，在“用途”栏里填上“人大商学院CHO班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单回复至招生老师邮箱。

联系方式

报名地址 ：中国人民大学明德商学楼801室

联 系 人 ：钱老师 李老师

电 话 ：010--82503110 62516196

传 真 ：010--82503287

课程设计

课程设计围绕人力资源管理的新发展趋势以及现代人力资源高级管理者角色定位（详见图示一）要求，将知识学习+案例分析+前沿专题研讨+课程选修相结合，并辅以沙盘模拟、管理反思学习等多种学习方式，帮助学员领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。

课程内容

本课程共6个模块，每个模块2-6天，必修18天，选修4天。

模块一 预测与趋势分析（3天）模块二 战略与业务协同（3天）全球化背景下人力资源管理新发展趋势互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维大数据时代的人才管理与规划整合领导力—BEST管理沙盘模拟融入价值链—人力与业务协同的关键策略模块三 文化创新与组织变革（5天）模块四 专业职能与佳实践（7天）变革时期的企业文化创新组织效能提升与人才机制创新打造高绩效组织人力资源管理：人性、心理和文化人力资源战略规划绩效与薪酬管理员工关系管理与员工幸福互联网+时代的人才开发与培养人力资源管理佳实践：华为/海尔/腾讯模块五 讲座与工作坊—以管理问题为导向（不限于以下主题，至少安排4场，2天）模块六 选修模块—(选其一,2天)人力资本股权激励与合伙人制创新国际化3.0下的人力资源策略国企改革思考：分类、混合与人力资本产权归位继任计划与人才梯队建设业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析顶尖人才的招募、选拔与发展如何激发组织内的创业精神敏捷组织中国人力资源管理年会中国人民大学商学院新年论坛管理的逻辑竞争战略与商业模式创新卓越领导力决策者财务管理营销管理

在课堂学习之外，我们还设计了一系列强化本课程实践性的各种学习活动

团队破冰：

让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合，加强学员之间的沟通与信任，为整个研修学习过程奠定坚实的基础。

管理反思学习：

引进明茨伯格首创的国际实践管理教育（IMPM）中的先进管理教育理念，通过个人反思、小组反思，聚焦学员真实难题，将质疑、反思与行动不断循环，促进深入思考，学以致用。

每次课程结束后，学员需根据所学内容结合实际工作，提交反思论文。

参访跨界学习：

带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨管理的精髓。

友好咨询：

为更好的促进学员之间的交流及学习，在整个教学课程中安排2次友好咨询，学员之间的学习与互助，有助于精炼和阐明思想，帮助学员看见其他人眼中世界，挑战已有假设，发展新的观点，能够借鉴所有参与者的专业技能、经历及智慧，从而达到学员共同成长。

中国人力资源理论与实践联盟：

联盟由中国人民大学商学院发起于2011年，注册会员近万人。学员将自动成为联盟会员，将获得以下权利：

Ø 优先参与联盟主办的中国人力资源管理年会及各项活动；

Ø 享有专项活动的发起资格和权利；

Ø 及时获取联盟出品的各种研究报告；

Ø 优先获得将企业的佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。

课程介绍

模块一 预测与趋势分析全球化背景下人力资源管理新发展趋势本课程将由康奈尔劳工学院教授介绍国外新人力资源管理理念和方案，让学员能够从更宽广的视角了解人力资源管理的内涵，能够打破固有思维模式思考企业人力资源管理问题。互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维本课程主要从中国企业家的互联网焦虑引入，讲解产业互联网时代与人力资源管理的挑战，互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合，产业互联网时代人力资源的角色定位、职能转型与新能力，并深度剖析在当今的人力资本价值主导时代，如何给人力资本定价，如何对人力资源进行价值管理，并讲解人才高流动下的员工满意度与敬业度及员工共享服务、组织与人力资源机制的配套创新。大数据时代的人才管理与规划大数据文化的影响已经渗透到当今各个行业和业务职能领域，作为人力资源高层管理者，需要掌握如何有效地选取和利用数据，以业务逻辑为导向进行数量分析，基于员工群体进行分类式管理，进行人才缺口预测与人才细分，有效利用和管理人力资源风险，搭建切实可行的风险管理框架，发挥人力资源整合和协同效应，让整体大于部分之和，优化组织的人力资源规划和投资，本课程将从以上几个方面进行讲解。模块二 战略与业务协同整合领导力—BEST管理沙盘模拟本沙盘作为中国人民大学商学院具有自主知识产权的教学创新课程和独家品牌性课程，旨在通过高仿真、高强度的模拟训练，综合行动学习、体验学习和反思学习的各种方法论，全面刺激和提高管理者的系统战略思考、整合解决思路和全面管控执行的思维力和行动力，在立体化的互动性学习体验和深度反思中，激活管理者提升自我效能、带好核心团队、领导组织进步的整合领导力。融入价值链—人力与业务协同的关键策略成为企业的战略伙伴，需要CHO相对深刻认识企业、老板和员工，CHO除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入了解业务操作，同时还需要与CEO和各个业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策，形成HR战略及高效执行。模块三 文化创新与组织变革变革时期的企业文化创新企业文化越来越成为企业经营成败的一个关键，落后的企业文化会引发企业危机，而优势的企业文化能帮助企业化解危机。在变革时代，探寻实现成功变革的源泉成为企业发展面临的当务之急，企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能终实现企业的全面创新。本课程将通过借鉴和吸取中西方优秀企业文化理论成果，帮助学员更深刻理解企业文化，掌握企业文化变革和创新的方法，把虚的文化起到实效；分析环境，创造理想中的企业文化愿景；基于能力，审视当前企业文化的基本状况；抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点；达成共识，激发企业内部文化创新和变革热情；找到杠杆，强力推进企业文化的创新和变革；制定行动计划，高效进行企业文化创新和变革。组织效能提升与人才机制创新本课程将带来一套全新的组织与人力资源管理方法论，透过人力资源管理乱象，结合组织发展不同阶段，直击管理问题本质，更加深入地审视人力资源管理工作。帮助学员革新原有的职位管理体系和能力管理体系，优化选用育留机制，科学有效的设计薪酬体系，晋升通道及激励约束机制，让管理资源发挥大效益，提高组织效能。本课程获得各期学员的高度认可，并且被学员普遍性、经常性地用于管理实战，成效显著。打造高绩效组织管理大师彼得·德鲁克认为：“企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。”从本质而言，企业以追逐利润为目的，高绩效组织则成为企业发展的终极目标。通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，建立高绩效的企业文化，提升组织的高绩效领导力。人力资源管理：人性、心理和文化本课程从管理心理学的角度来解读人力资源管理，解读人性、心理和文化。如何认识心理维度？如何观察和解读人类行为？您是否了解自身行为背后的情感因素？您是否清楚自身领导行为的结果？您是否注意到他人的非理性行为？如何识别人际关系的不良表现？如何消除部门和团队间的互动障碍？如何避免组织内的“拉帮结派”现象？如何打破陈旧落伍的组织常规？人们自我表达方式的层级效果如何？如何才能激发员工的创造力？如何让冲突发挥建设性作用？如何对待威胁当前组织文化的绩效低下者和绩效优异者？模块四 专业职能与佳实践人力资源战略规划“人力资源战略规划(HRStrategy&Plan)”超越于人力资源管理的专业功能模块，是各项人力资源工作的前摄性安排，为各项HR职能的开展提供战略性的系统策划和设计，是指导企业如何战略性地实施人力资源管理过程的系统解决方案。但是现实中发现调子高、落地难，范畴宽、切入难，技术杂、操作难，视角多、协同难，本课程将帮助学员真正将企业的人力资源战略规划做到实处。绩效与薪酬管理在企业的人力资源管理工作中，绩效管理和薪酬管理工作衔接是非常紧密的，本课程在整体上打通绩效管理和薪酬激励体系，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励核心问题，针对重要类别的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和工具进行讲授。员工关系管理与员工幸福企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险？如何平衡企业和员工的关系，关注员工满意度和幸福感。本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的帮助。互联网+时代的人才开发与培养无论是技术的创新，管理的变革，产品体系的优化，还是渠道的重构，都无一不与人息息相关。可以说——人，就是企业核心竞争力的载体，是企业发展与立足的根本。越是此刻，就越需要守住根本，去发现人的价值，培养人的能力。回到商业组织的源点来看，人才培养的根本在于塑造具有组织价值观及胜任力的员工群体，去应对快速变化的市场，去服务越来越挑剔的客户。本课程结合互联网+时代的学习特点，剖析企业人才培养的重点和难点。重点讲授基于胜任力的进阶化、持续化的培训体系设计；从培训项目到学习项目和绩效项目；从被动学习到主动学习，从培训组织到社区运营；从人才开发到人才管理。人力资源管理佳实践：华为/海尔/腾讯等走进国内外知名企业实地考察，感受标杆企业的先进管理和独特文化，聆听企业的人力资源优秀管理实践分享。同时围绕班级学员普遍关注的人力资源管理实践问题，邀请企业首席人才官、人力资源总监和知名人力资源研究专家，共同探讨成功经验和实际工作中难以应对的人力资源管理问题，在碰撞中寻求解决方案，同时也帮助学员更好的消化吸收课堂中学到的知识和方法。

核心师资

本课程由中国人民大学和康奈尔大学多位资深教授和业界实战派专家共同设计并讲授。

学院师资

MichaelSerino 美国康奈尔大学劳工学院教授人力资本发展中心主任美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资本发展中心主任，美国西北大学EMBA，MBA授课教授，美国IBM公司人力资源高级研究，曾任美国杜克教育集团纽约分公司经理，美国默克制药有限公司战略发展部部长，美国可口可乐公司培训中心主任。主要研究领域：人力资源管理；组织行为学；领导力发展。

StevenA.Miranda 美国康奈尔大学劳工学院教授人力资源系主任

美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资源系主任，美国AT&TNetworkSystems经济战略发展顾问，美国福特汽车公司人力资源部顾问，曾任美国人力资源管理协会副会长，美国Lucent科技股份有限公司人力资源部主任。主要研究领域：管理学；领导力发展；人力资源管理全球化；人力资源战略发展。

包 政 著名管理专家、中国人民大学商学院教授、博士生导师

中国人民大学商学院教授、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）。他是“深度营销战略理论”的创立者，成就了《华为基本法》、《TCL以速度抗击规模》等经典案例。

彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长。长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

杨 杜 著名企业文化与管理专家、中国人民大学商学院教授

中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业家联合会管理现代化委员会委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问，莲花味精公司独立董事。主持和参与多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目，如《华为公司基本法》等。研究方向：企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦理

陈春花 中国著名企业文化与战略专家、北京大学国家发展研究院管理学教授、华南理工大学工商管理学院教授

中国著名企业文化与战略专家，北京大学国家发展研究院管理学教授，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。曾担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。

文跃然 著名薪酬与福利专家，中国人民大学劳动人事学院副教授中国人民大学劳动人事学院副教授，薪酬与福利专家，美国薪酬协会、美国人力资源协会会员。曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任。兼任北京市人力资源中心研究员、北京国有企业高级经营人才甄选与评价中心专家。曾任和现任汉王科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司和江中药业股份有限公司独立董事、薪酬委员会主任，中国电信集团和联想控股文化顾问，以及中兴通讯人力资源顾问。

吴春波 华为高级管理顾问，中国人民大学公共管理学院教授

中国人民大学公共管理学院教授，经济学博士。曾任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长，中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问。 主要研究方向：人力资源管理，绩效管理。

周 禹 中国人民大学商学院MBA中心主任、哈佛大学博士后研究员

中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授，MBA中心主任，哈佛大学博士后研究员，国资委中央企业对标管理重大课题组特聘专家、国资委研究中心特聘专家，美国管理学会（AOM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员，美国百森(Babson)商学院创业学研究员。主要研究和授课领域：战略人力资源管理、人力资源战略规划。

刘 昕 中国人民大学公共管理学院教授、美国薪酬管理学会签约专家

中国人民大学公共管理学院教授，美国薪酬管理学会签约专家；多家政府和企事业单位的人力资源管理顾问。中国人力资源管理与教学研究会常务理事；国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员；《人才资源开发》学术副主编；《人力资源》杂志领衔专家。主持完成50多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理咨询工作。

韩智力 中国人力资源社会保障出版集团副总编辑、中国人力资源和社会保障网“劳动法”领域专家教授

中国人力资源社会保障出版集团副总编辑、中国人力资源和社会保障网“劳动法”领域专家教授、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员等。先后为数百家中外企事业单位处理了近 700 起劳动争议案件，现担任中国电子、中国联通、广州移动、松下、吉百利、海南航空等多家企事业单位的员工关系管理顾问。

李 刚 国家级企业管理创新成果奖获得者、中国人民大学研究员

中国人民大学博士，布鲁塞尔自由大学访问学者，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。国家级企业管理创新成果奖获得者；省软科学优秀成果奖获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。拥有多年大型中外企业高管资历。代表著作为《组织的进化》。

刘松博 中国人民大学劳动人事学院教授、人力资源与领导力开发中心主任

中国人民大学劳动人事学院院长助理、教授，人力资源与领导力开发中心主任,毕业于中国人民大学商学院,管理学博士。美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员，多家企业管理顾问。研究方向涉及人力资源管理、战略管理与领导学。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。注重理论结合实践，曾为数百家各级各类政府部门与企事业单位提供咨询和培训服务。

唐 鑛 中国人民大学劳动人事学院党委书记，教授、博士生导师

现为中国人民大学劳动人事学院党委书记，教授，博士生导师。曾任北京美星食品有限公司总经理，北京高唐新文化发展有限公司总经理，北京亚太央行金融研究中心主任，两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理的专题研究。主讲课程：人力资源管理、绩效管理、管理沟通、人力资源管理：人性、心理和文化、人工成本控制、企业用工风险防范、员工关系。

谢 康 著名绩效管理专家、中山大学管理学院工商管理系教授

中山大学管理学院工商管理系教授，博士生导师，华侨大学客座教授、数量经济学专业博士生导师。现任中山大学管理学院副院长、中山大学信息经济与政策研究中心主任、中山大学管理学院电子商务与管理工程研究中心主任、中山大学管理学院新经济研究中心常务副主任。研究领域：人力资源管理质量、企业激励机制与绩效评估设计、信息经济学、电子商务经济学、企业信息化、信息化管理与工程。

实战师资&分享嘉宾（部分为拟邀）谭华杰，万科企业股份有限公司高级副总裁陈 玮，滴滴出行高级副总裁邓康明，原阿里影业集团首席运营官王 晶，壳牌（中国）人力资源副总裁魏 梅，吉利集团副总裁高 岚，联想集团副总裁隆 雨，京东集团CHO&法律总顾问刘 军，新希望集团CHO陈健洲，中兴通讯股份有限公司高级副总裁夏 楠，加多宝集团人力资源及行政总经理凌震文, 原顺丰速运集团副总裁、大众点评副总裁、IBM大中华区人力资源总监王 玥，创业邦合伙人、创业创新知名专家王筱楠，协鑫集团副总裁

增值服务

参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格，在所学课程之外，我们还提供一个终身学习交流平台。

终身学习：成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、标杆企业考察……

年度盛典：新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……

校园重温：商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……

校友创享汇：导师论坛、友好咨询、资源对接、国际游学……

校际联谊：工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……

品牌论坛：中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业领袖年会……

学员感言

在人大商学院的学习有这么几个特点：一个是在中西方商学教育的平衡上做的非常好，既有西方商学教育新的理论、前沿的资讯，又有很接地气的中国本土大量新的实践和案例；另一个结合非常好的就是既有人大自身有实战经验的知名教授的讲授，同时也有很多来自于知名企业的人力资源高管走进课堂现身说法。对我今后人力资源管理工作，确实有了更加全面的认识，也更加有信心了。

--中国建筑材料集团南方水泥有限公司 执行副总裁 陈长征

在人大商学院的学习过程中，我有两点大收获：一是学习了国内国际人力资源管理前沿的理论知识及国内顶级企业的经典案例，授课老师都是目前在人力资源专业领域的顶尖教授，这种顶尖不是来自于他的理论，而是来自于他接触的都是国内外优秀的企业，让我的视野更加开阔；二是结识了一批优秀的HR业内同仁，大家的经验分享同样让我收益良多。感谢人大商学院这个平台！

--新奥集团股份有限公司 组织与人力资源部副总经理 郭幼娟

人力资源的战略与管理一直是安东建设全球领先的油服公司至关重要的一环，业务全球经营所带来的国际化人才体系建设、一体化的人才管理、前瞻性的人才培养等需求都对HR提出了更高的要求和挑战。人大商学院的课程通过国内外名师在理论、案例、研讨等多维度的设计，为学员提供了领先前沿的方法论、广阔的视野，带给我非常多的启发，同时也很高兴结交了很多的国企民企外企HR圈中英才。感谢人大商学院带给我这样有价值的体验，希望这个课程可以帮助更多的同仁们学知、解惑、悟道、交友！

--原安东石油技术（集团）有限公司 副总裁 刘杨

在人大商学院学习期间，我在老师们的教导下带领团队完成了“四维薪酬体系”，取得了非常好的成效。我要特别感谢人大商学院，是人大商学院的平台让我们在学习中思考，在思考中实践，在实践中提升。

--中国联通集团 人力资源部副总经理 江义娟

人力资源是干任何事业的首要且唯一条件，尤其移动联网时代，人力资源的工作更是前所未有的重要。非常感谢人大CHO班的学习，让我领悟了现代人力资源管理精髓，紧紧抓住业务部门不放松，成为业务战略的伙伴，并成为企业战略、转型推动的发动机，并在分析问题的角度，工作的思维方式、专业的人力资源水平都得到了极大的拓宽与提高。

--大北农集团 创业大学副校长 韩瑞玲

特别声明：我院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节）进行调整的权力。