模块课程名称核心内容课程应用工具与方法经理人定位经理人的角色认知与定位（3）1、经理人的核心价值2、经理人的成功要素3、经理人的角色转换4、经理人的思维方式团队拓展角色演练卓有成效的管理者（3）1、解读课程体系与学习要点2、当下经理人的管理困惑3、空间：团队整体需求评估“空间”团队塑造高绩效团队塑造（6）1、团队角色与性格特征2、树立团队文化与规则的有效方法3、团队沟通和冲突处理的有效方法4、团队激励与授权的技巧情景模拟有效授权与激励下属（6）1、授权之道2、授权与控制3、有效激励的原则和策略4、有效激励的方法和技巧授权与激励下属的五大方法核心能力经理人的财务管理（12）1、掌握重要的财务原则2、运用财务思维解读企业运作3、读懂公司常用财务报表4、成本控制与利润创造三大报表入门解读成本控制基本方法经理人的人力资源管理（12）1、如何快速选对人2、如何用好人3、如何培育下属4、如何留人5、职业发展自我规划人才测评与诊断工具KPI绩效指标分解人力资源计分卡关键能力问题的分析与解决（6）1、发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式2、处理复杂问题的原则和技巧教练式辅导七步成诗时间与目标管理（6）1、时间管理的自我诊断2、有效利用时间的方法和工具3、目标管理的运作程序及设计方法4、目标管理的工具和方法MBO（目标管理法）SMART目标设立原则目标期末考核—从战略到执行（12）1、学员独立完成结业论文并提交2、学员答辩3、主讲老师结合答辩内容中的问题，就“从战略到执行”这一主题，讲授1天系统性课程论文答辩世界咖啡屋
2017年芜湖市企业职业培训学校国际注册职业经理人ACI报名程序类似问题答案