2014年襄阳技师学院招生工作动员报告坚决贯彻“领导包片、中层干部包镇、全体教职工参与”的招生模式

学院继续实行院级领导包县（市）、中层干部包乡镇的划片招生模式。同时，把学院中层以上干部招生任务分解为：学院领导招生任务分解为完成个人招生任务占50%、分管部门完生任务占30%、分管县（市）完生任务占20%；部门负责人招生任务分解为完成个人招生任务占50%、部门完生任务占30%、分管乡（镇）片完生任务占20%；中层干部副职完成个人招生任务占６0%、部门完生任务占２0%、分管乡（镇）片完生任务占２0%。年底进行严格考核，并与绩效工资挂钩。这就要求：

1、干部要身先士卒，起模范带头作用

火车跑得快，全靠车头带，招生任务完成的效果很大程度靠我们各级领导的带动，我们正在进行的群众路线教育实践活动，要解决四风问题，目的是推进各项工作的发展。而学院发展目前大的实际就是生源少，要改变现状，就必须每一位领导干部敢于担当，勇于实践，示范带领各片区和系部教职工要深入下去，克服种种困难，扎扎实实做好今年招生工作。这是我们做好今年招生工作的保障。也是检验我们的干部是否称职、有无担当精神的具体体现。

2、精心组织

（1）学院招生领导小组每周将召开一次进度督办会、形势分析会，各片区和系部也要定期召开进度督办会。学院将对各系部、各片区完生任务情况以简报形式进行通报。

（2）各片区和系部要组织协调，合理调配人员，照顾招生能力相对较弱的同志，整体联运，形成合力。

3、把握好时机

（1）从现在开始要做好招生的基础工作。

招办已建立好招生网络，这个网络覆盖整个襄阳市管辖的各乡镇，以一个乡镇为一个网络点，每个网络点确立的有招生联络人。从现在开始招办人员要积极配合各网络点负责人，将招生资料送往网络点，并和网络点招生联系人进行接洽。

（2）中考结束后，各片区招生负责人带领分管片区的同志在网络点招生联络人的带领下深入到学生家中，做好深入细致的宣传工作。

（3）八月中、下旬高考招录结束后，把主要精力转移到高中毕业生的招生宣传工作中去。

（4）发扬我们过去走家串户的优良作风，深入到学生家中与学生及家长开展面对面的招生宣传。