江西财经职业学院人力资源管理专业

2014年06月08日14:51 江西财经职业学院内容被挡住，点击这里看完整内容

人力资源管理专业人才培养方案

（专业代码：650204）

一、招生对象与学制

（一）招生对象：

符合教育部颁布的《2009年普通高等学校招生工作规定》的报名条件；参加2009年全国文化统考且成绩达到生源所在省、自治区、直辖市划定的录取分数线；身体符合教育部、卫生部、中国残联颁布的《普通高等院校招生体检工作指导意见》的普通高中毕业生和具有同等学历者。

（二）学 制：全日制三年

二、培养目标

本专业旨在培养在管理，经济，法律等方面具有较宽知识面，了解国际，国内现代人力资源管理领域的新成果，掌握现代人力资源管理基本理论和方法，掌握人力资源规划，招聘与录用，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动合同管理等专业技能，熟练运用计算机和外语，具有一定的解决实际问题能力，能在企事业单位及政府机构从事人力资源管理工作的高级应用型人才。

三、就业与职业岗位

（一）就业岗位分析

人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的。但由于人力资源相关理论引入国内的时间并不长，企业对现代人力资源管理制度的认识有一个逐渐接受的过程;人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验。

在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

据调查，人力资源管理专业学生就职企业分布于金融保险业（30％）；信息产业（13.3％）；咨询服务业（16.7％）；快速消费品（16.7％）；电子技术（6.7％）；制药与生物工程（6.7％）；耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）10％。可见招聘企业主要集中于金融保险业、咨询服务业、快速消费品行业等热门和具发展潜力的行业，而传统产业如医疗设备、耐用消费品、电子技术、制药、生物工程等，依然没有能够表现出对人才的较大需求，这些行业人才已较为饱和，人才需求也相应不多。企业招聘职位需求则包括了人力资源管理、市场销售、咨询员、审计员、培训生等。其中人力资源管理的职位需求占82.5％，市场销售的职位需求占7.5％，咨询员的职位需求占5％，审计员的职位需求占2.5％，培训生职位需求占2.5％。可见人力资源的求职中更多地与本专业对口，在一定程度上说明，人力资源专业学生主要以自己所学专业为求职的主要选择，企业也比较注重专业对口。

调查表明，人力资源管理职业的前景持续看好，人力资源管理专业就业前景也较为乐观。

（二）职业岗位分析

人力资源管理专业职业岗位知识、能力分析表

岗位	岗位描述	基本知识	职业技能
人力资源规划师	对企业的人力资源进行规划设计，确保企业人力资源管理体系与企业战略体系保持整体一致。	1.人力资源规划 ***文化体系设计 3.组织架构设计 4.集团管理模式设计	1.人力需求的分析 2.劳动分工 3.核心流程整改
岗位主管	设计岗位模型，准确定义岗位职能和素质要求，以及各职能岗位间的关系。	1.岗位设置与职业描述 2.能力素质模型设计 3.职务权限设计	1.岗位说明书的编写 2.定编定岗标准的设计 3.职务，职级的划分，界定
绩效主管	选择和设计适合企业特点的绩效考核体系，提出具体绩效改革和绩效促进方案，指导和监督企业绩效考核工作，以实现企业效益大化。	1.绩效考核体系设计 2.绩效考核标准设计 3.绩效考核流程设计 4.绩效改进计划设计	1.MBO的设计 2.BSC的设计 3.KPI的设计 4.员工面谈的实施
招聘专员	负责企业对新员工的招聘和录用工作，选择合理的招聘渠道，资源和方案，进行人才的招募和甄选。	1.人才需求计划设计 ***渠道建设和管理 3.人才选拔录用程序设计 4.人才测评	1.对企业人力需求进行预测和分析 *广告设计与资料收集 *会场面试
培训专员	根据企业组织和员工的业务需要，组织开展各种内部员工培训工作，设计培训体系，课程规划，及人力资源部门的自我评估。	1.员工培训体系设置 2.培训体系制度化规划 3.培训效果评估 4.培训成本分析	1.拟定针对性的培训内容和方法 ***公开培训课程的讲授 3.设计员工培训记录卡 4.年度培训预算的编排
员工体系专员	负责企业内部招募工作，设计内部激励方案，帮助辅导员工进行自我规划。	1.员工激励机制设计 2.员工晋升渠道建设 3.员工职业生涯规划	1.建立人事信息档案 2.设计人员晋升，轮岗，离职流程 3.员工心理素质分析
薪酬管理专员	结合企业规章制度和战略规划，对企业薪酬制度进行设计，针对员工特点设计各种保障性，多选择的福利模式。	1.绩效薪酬的构成 2.绩效奖金设计 3.薪资福利设计和调整	1.结构工资制设计 2.计件型工资和销售佣金设计 3.劳动保障福利和VIP福利的设计 4.高层年薪持股方案设计
劳动保障专员	依照《劳动经济学》，《劳动法》等相关理论，与企业工会及职工代表大会紧密联系，从员工精神和心理角度入手，协调员工与组织及员工之间的关系。	1.员工关系维护 2.员工关系培养 3.员工关系调研	1.员工满意度调查 2.职业健康安全管理 3.员工申诉管理 4.员工心理辅导
人力资源总监	总揽企业的人力资源相关事务，协助和配合企业其他职能部门的相关工作。	***需求设计 2.人才资源测评 3.员工培训与开发 4.绩效考核 5.薪酬福利管理 6.员工关系管理	1.进行工作分析 2.员工综合素质测评 3.设计培训计划 4.设计绩效考核体系 5.设计薪资福利体系 6.危机事件处理

四、素质、能力、知识结构与课程模块维度表

素质	能力	知识结构	课程模块
基本综合素质	基本能力	马克思主义哲学观点和历史观社会伦理道德科学锻炼身体的技能心理学知识	形势与政策教育思想政治基础思想政治概论体育与健康大学生心理健康教育
	计算机应用能力	计算机编程基础知识计算机操作系统计算机语言基础	计算机应用基础
	英语应用能力	词汇量基础阅读技巧和方法听说读写技巧和方法英语写作基础	大学英语
	书面写作能力	公文处理基础知识	阅读与应用写作
专业基础素质	基础社会能力	国家相关社会劳动保障法律法规	社会保障法概论社会学概论劳动法
	基础经济分析能力	微观经济学基础宏观经济学基础统计理论基础	经济学基础统计学原理
	基础管理能力	管理理论基础	管理学基础
职业核心素质	人力资源管理能力	招聘与录用的流程管理人才测评的方法确定人力资源需求的方法绩效考核的流程和方法绩效薪酬的设计雇员培训需求的分析	人力资源管理招聘与录用人力资源测评人力资源规划薪酬与绩效管理实务雇员培训与开发
	组织协调能力	国家相关劳动经济法规组织协调知识员工关系协调知识	劳动经济学组织行为学员工关系管理
	信息化处理能力	人力资源信息化管理知识	人力资源信息管理系统
专业拓展素质	战略管理能力	战略分析战略制定战略实施	企业战略管理基础知识企划与企划书写作 Excel在管理中的运用
	档案管理能力	人事档案管理知识岗位说明书编写知识	人事档案管理工作分析
	营销管理能力	营销策划知识市场调查与预测方法	市场营销理论与实务
	英语拓展应用能力	英语口语表达水平财经类专业英语知识	英语口语财经英语
	计算机拓展应用能力	计算机网络知识数据库处理知识	计算机网络技术数据库提高
	公关和表达拓展能力	公共关系知识语言表达能力申论写作知识	公共关系演讲与口才申论写作
	艺术欣赏能力	自我情操陶冶艺术欣赏基础	美育艺术欣赏
	时政评论能力	当代时事政治经济知识	当代世界经济与政治