中国石油报：培训必须注重实效

近日，笔者到吉林油田新木采油厂采访，发现这个厂“师带徒”培训采取“徒弟受奖、师傅受益”的激励方式。一年合同期内，只要徒弟在厂技术比武、岗位练兵、公司技能大赛等活动中获奖，师傅同样受到奖励。这种做法让一些师傅“留一手”的想法没了，尽心尽力地培养自己的徒弟。

除了“师带徒”培训外，在与这个厂基层班组员工交谈中，我还了解到另外两种普遍受欢迎、培训效果好的方式。

“订餐式”培训受欢迎。班组员工喜欢“缺什么补什么”、“补了就有用”的培训内容，这可以让员工花少时间学到实用的东西，让培训促进实际工作，对于新员工岗位适应性培训更应如此。

“真刀真枪式”培训效果好。具体就是从实际出发，开展实物教学、实战演练、实际操作式培训。今年年初，这个厂投资260余万元新建培训基地，开展实物教学，把采油厂油气水运移过程中各种流程走向、地面与地下的关系较为清晰地展示给学员。

这些培训根据岗位需求、员工层次选择培训内容，是班组员工愿意接受的，也是达到培训效果的前提条件。另外，实行实物教学、实战演练的培训方式，还可让员工少走弯路，培训效果更好。我觉得培训应该这样搞。