陕西西安东方集团公司坚持“三个三”加强技能人才队伍建设

西安东方集团公司高度重视人才队伍建设，把高技能人才培养纳入公司发展战略，在机制、培养体系、培养方式方面坚持“三个三”，加大投资力度，使技能人才队伍建设取得了显著成效，涌现出了以全国技术能手李振宇、朱力等为代表的一大批勇于创新增效的高技能人才。2008年，该公司被国家人力资源和社会保障部授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。

创建“三同”机制，畅通技能人才成长通道。该公司坚持把技能人才和管理人才、专业技术人才置于与企业发展同等重要的地位，建立三支队伍“同培养、同考评、同激励”的长效机制，制定了各单位党政一把手人才队伍建设责任制考核办法、技能带头人实施办法、工人技术等级考核办法、工人技师评聘管理办法、工程师指导制条例、员工培训管理办法等，并使技能人才与经营管理人才、专业技术人才在住房、津贴、培训、奖金、晋升等方面享有同等机会和待遇，实现“发展有目标、施展有平台、成长有通道、提高有待遇”。 目前，该公司拥有机械、电子、信息、化工等专业技能人员2006 人，高技能人才占到70%。其中兵器工业集团公司级技能带头人3人、公司级技能带头人16人。

建立“总部建机制、分厂抓落实、班组达新标”三级培养体系，全方位铺就技能人才发展之路。该公司董事长才长伟一直强调，作为制造类企业，企业整体技能水平的提升关乎企业的创新能力、生产效率、成本水平，是企业核心竞争能力的重要组成部分。因此，该公司从总部到生产分厂、一线班组，对技能人才的培养都能做到常抓不懈。各生产分厂针对本单位专业构成，瞄准行业领先水平开展技能人才梯队建设，积极与本专业行业领先企业、专家、行业协会建立长效沟通渠道，目前该公司15个专业制造分厂中10个分厂都拥有一批在行业中有一定影响力的高技能人才。大部分生产分厂还建立了技能带头人选聘通道。在生产班组，通过给技能人员按季度设定技能提升目标和完成任务指标，实现技能水平的持续提升。据统计，95%的技能人员都能完核目标。

推行“三结合”培养方式，实现技能人才培育经常化、规范化、系统化。一是坚持技能鉴定工作与技能大赛结合，该公司充分利用全国技能大赛、兵器工业集团技能大赛、陕西省技术比武等平台，形成推动技能人员成才的强大合力。5年来，共组织1万余人次、62个工种的技能人员参加了职业技能鉴定理论考试、实际操作考试和各类技能大赛。公司将技能大赛的成绩与参赛人员年度职业技能鉴定及晋升工资指标挂钩，凡在大赛中达标的选手，均可取得对应级别的等级资格证书，成绩优秀者，还将成为年底奖励升级工资指标的受益者。据统计， 5年来，该公司组织技能人才参加各类大赛20余次，共有110余人次取得各类大赛前十名。目前，该公司拥有全国技术能手2人，兵器工业技术能手3人，陕西省技术状元9人，陕西省技术能手30人。该公司多次获得中国兵器工业职业技能大赛优秀组织奖、优秀技能人才培养奖，并获得陕西职业大赛团体金奖、陕西国防学院杯大赛团体银奖。二是坚持技能培训与岗位练兵相结合，每年组织3-4次大型岗位练兵活动，获得前三名的选手被吸收进骨干技能人才队伍中。针对岗位练兵过程中的出现的薄弱环节和理论知识上的欠缺，公司专门聘请经验丰富的企业、行业内外专家定期或不定期开展专项培训，提升技能人员整体水平。并与中北、北理工、南理工等高校和南京、沈阳、大连、青岛等地的设备生产厂商建立联合培训渠道，每年对技能人员进行有针对性的培训，同时每年还选派10人左右赴瑞士、德国、日本等国家参加博览会或培训，学习先进技术，增长见识。三是坚持导师带徒与自我修炼相结合，组织基层单位与每年新分配到生产操作岗位上的大、中专及技校毕业生签订为期半年的“好师徒”协议书，并在协议满后对带徒有方的师傅进行奖励。

目前，这支以关键技能带头人为龙头，以高级技师、技师为骨干，以高级工为主体的技能人才队伍已经成为推动西安东方集团公司稳步发展的中坚力量。