2009年12月23日，吉林油田公司所在地――松原市评选首届“光荣与力量”十大杰出人物，岗位成才的采油工杜海峰名列其中。近年来，吉林油田举办了四届操作员工技能竞赛，新木采油厂蝉联前三届冠军、获得第四届亚军，全厂员工整体素质大幅度提高。
为什么会取得如此佳绩？这个厂激发员工潜力、进而推进管理效率和效益提升的“秘密武器”又是什么？
基层员工：我要学习
从“要我学”到“我要学”是一种转变，如何引导是关键。
这个厂建立起“一级抓一级、层层抓落实”的培训运行体制，完善了培训配套制度，让这种转变有了体制和制度上的保障。
这个厂还充分发挥经济杠杆的激励作用，对“学有所成”的员工，给荣誉、给待遇、给位置，为员工“我要学”增添新动力。对参加公司技能大赛获得“技术标兵”、“技术能手”称号的员工，都给予千元以上的奖励，每年用于厂内技能大赛的奖励金额都达到了18万元以上。此外，每年还召开“技术、管理成果交流会”，实施重奖，2008年一等奖的奖励金额达到了3万元。
他们还坚持把“操作岗位明星”、“星级培训单位”、“星级培训管理人员”和“优秀员工”评选活动与员工日常培训工作结合起来，建成了以能力和业绩为导向的人才评价体系。
2009年，这个厂新建了采油集输培训基地，可以进行28个项目的实际操作学习与实践。目前，已开办了37期各类培训班。这个厂各站队也纷纷建立起自己的培训场所，让员工“我要学”有了更坚实的保证。
培训部门：按需施教
拓宽“师带徒”思路，建立“徒弟受奖、师傅受益”的激励机制。魏玉山、刘成等师傅培养出的“弟子”都已成长为厂关键岗位的“大拿”或油田公司高技能人才。同时，师傅们也都因弟子而荣，受到了相应表彰。
为使员工学得“解渴”用得“实在”，这个厂成立了由技术专家和骨干组成的培训指导小组，开展现场“订餐”式培训，深受员工欢迎。此外，抽调基层骨干，开展综合素质培训；选送优秀操作人员参加中国石油高级技师等技能人才培训班；采取“请进来，走出去”的办法，促进了素质提高。
这个厂针对各基层站队的关键岗位，对老区和新区进行了部分交流，通过岗位交流，促进了各基层站队管理水平的提升，为全厂各采油队的均衡发展奠定了坚实基础。
企业：成大受益者
培训不是朝夕功，需要持续推进。2009年，这个厂由于受甲型H1N1流感影响，没有组织全厂范围的大规模技能竞赛，而是把从原前郭石化划转入厂的新员工以及转业军人和作业、生活服务系统转岗的近400名员工，分批组织了“新员工岗位大赛”，为适应岗位需要和转换岗位做好了储备。
在培训工作上，这个厂坚持以规模培训换取员工素质的整体提高。以2008年为例，这个厂内部集中办班58次。其中干部办班18期，培训717人次；工人办班40期，培训4038人次。
在吉林油田2008年职业技能竞赛中，这个厂31人参赛、27人分别获金银铜奖。这个厂的田大志还获得了中国石油集团公司职业技能竞赛一枚铜牌，形成了以点带面辐射带动全厂员工积极参加培训的良好氛围。
