附件1： 

 

管理学科目考试大纲 

 

一.参考书目 

1. 佟国光，李树超，《管理学原理》（第二版）（2013 年），中国农业出版社 

2. 佟国光，李树超《管理学原理》（2007 年），中国农业出版社二. 考试内容与基本要求 

第一章 管理与管理学[考试要求]

本章要求学生熟悉和了解管理的概念、特征、管理活动的基本要素、管理环境及其管理的性质和职能；掌握管理者的角色、技能、管理者的分类及其职业化；掌握管理学的研究对象及其科学的研究方法。

[考试内容]

1. 管理的概念、管理活动得以实现的四个基本要素、衡量管理目标实现情况的三大指标； 

2. 管理的基本特征、管理与环境的关系、组织的外部环境、组织的内部环境；

3. 管理的性质、管理的7 项职能； 

4. 管理者的角色、技能、管理者的分类（从组织的横切面与纵切面）、职业管理者的形成； 

5. 管理学的研究对象、管理学的研究方法。第二章管理思想及其发展 

[考试要求]

本章要求学生了解中国传统的管理思想及其发展脉络，熟悉了解西方管理理论及其发展的过程，掌握古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等产生的时代背景、主要内容、主要代表人物，各个理论学派对管理学发展的主要贡献以及随着社会经济的发展、时代的进步表现出的缺陷。 

[考试内容]

 

1. 管理实践、管理思想与管理理论的关系； 

2. 管理学形成的阶段划分；

3. 泰罗及其科学管理理论产生的背景、内容以及对其的评价； 

4. 法约尔及其一般管理理论产生的背景、内容以及对其的评价； 

5. 韦伯及其理想行政组织体系理论产生的背景、内容以及对其的评价； 

6. 人际关系学说的概念、霍桑实验的内容、霍桑实验的结论以及对其的评价；

7. 熟悉和掌握后期行为科学影响比较大的理论及其观点（马斯洛的需要层次理论； 

赫兹伯格的双因素理论；弗鲁姆的期望理论；约翰?亚当斯的公平理论；麦格雷戈的 X 理论-Y 理论）

 8.现代管理理论产生的背景、现代管理理论的主要学派。第三章决策

[考试要求]

本章主要是了解和掌握决策的概念、特征、类和作用；决策的原则、流程及影响因素；熟练掌握决策的定性方法与定量方法。[考试内容]

1. 决策的概念、决策特征；决策的内容、决策的类型及其相关重要概念； 

2. 决策的原则、决策的流程、影响决策的因素； 

3. 德尔菲法、列名小组法、头脑风暴法、名义群体法

4. 确定型决策方法（量本利分析法、线性规划法） 

5. 风险型决策的方法（决策表法、决策树法） 

6. 不确定型决策的方法（大中取大法则、小中取大法则、折中法则、大中取小法则、机会均等法）

 

第四章计划

[考试要求]

本章主要了解和熟悉计划的概念、类型、计划的任务、作用以及计划工作的原理，掌握计划制定的原则、编制的程序和方法，掌握计划组织实施的方法及其目标的含义、特点、目标制定的原则，熟悉目标管理的概念、特点及其程序。 

[考试内容]

1. 计划的概念、计划的类型、计划的任务； 

2. 计划的特征、计划工作的任务、计划工作的原理；

3. 计划制定的五原则、计划编制的八项程序； 

4. 计划编制的五大基本方法； 

5. 计划控制的方法、引起计划调整的四要素及其计划调整的方法； 

6. 目标的概念、特点、目标制定的五大原则； 

7. 目标管理的概念、特点、目标管理的程序。 

 

第五章组织

[考试要求]

本章主要了解和熟悉组织的内涵、组织职能的作用、组织理论的形成与发展，了解组织工作的含义及内容、组织的两类基本特征，熟悉管理宽度与组织层次的关系，掌握组织中职位的设计，部门划分与组织结构的类型，掌握组织中的职权配置以及组织的运行与变革。 

[考试内容]

1. 组织的概念、组织职能的作用以及组织理论的形成与发展； 

2. 组织的两类基本特征； 

3. 管理幅度与管理层次的概念及其相互关系、影响管理幅度的因素； 

4. 职位设计的概念、职位设计的演化发展的类型； 

5. 部门划分的概念、部门划分的方法； 

6. 典型组织结构的类型及优缺点；组织结构的协调与整合；影响组织结构选择的因素； 

7. 组织成员活性化的概念、活性化组织的特征； 

8. 组织运行必须做好的几项工作；组织变革的动因、阻力及减少阻力的方法。

 

第六章组织

[考试要求]

本章主要熟悉和了解领导的概念、领导者与管理者的关系及领导者内涵与作用，了解领导者应具备的素质及领导集体的结构，熟练掌握领导特性理论、领导行为三分理论、领导行为四分图理论、管理方格理论、领导生命周期理论等内容，熟悉和了解领导艺术的相关内容。 

[考试内容]

1. 领导的概念及四个含义；领导与指挥的关系、领导者与管理者的关系及领导者的内涵； 

2. 领导者的素质及提高的途径、领导集体的构成结构； 

3. 传统特性理论与现代特性理论、领导三分理论、领导行为四分图理论、管理方格理论、领导生命周期理论； 

4. 用人的原则及用人的技巧； 

5. 用权的艺术、沟通的艺术与协调的艺术。 

 

第七章激励

[考试要求]

本章主要是熟悉和了解激励的概念，掌握激励理论和激励艺术。[考试内容]

1. 激励的概念及激励的基本过程； 

2. 经济人、社会人、自我实现人和复杂人的含义及主要观点； 

3. 激励的相关理论； 

4. 激励常用的方法； 

5. 激励用掌握的技巧； 

 

第八章沟通

[考试要求]

本章主要熟悉和了解沟通的概念及其必须具备的条件，理解沟通过程与良好沟通之间的相互关系，正确处理正式沟通与非正式沟通之间的关系；了解有效沟通的主要障碍，掌握克服有效沟通障碍的方法与技巧。 

[考试内容]

1. 沟通的概念、过程与沟通的方法； 

2. 沟通的主要媒介、正式沟通与非正式沟通的网络类型； 

3. 组织内部沟通的方法、组织之间沟通的方法； 

4. 有效沟通的主要障碍及其沟通中障碍的克服； 

 

第九章控制

[考试要求]

本章主要熟悉和了解控制的概念、类型及控制的实质，掌握控制的基本原则、基本过程和控制的基本方法。[考试内容]

1. 控制的概念、实施控制的基本含义、控制的实质；

2. 一般控制与管理控制的概念与区别； 

3. 控制的类型及其相关概念、控制工作的专业分类；

4. 控制的基本原则； 

5. 控制工作的基本过程； 

6. 预算控制的概念、种类、经营预算、投资预算与财务预算； 

7. 零基预算的概念及程序；

8. 预算控制的优缺点。