2019年吉林大学珠海学院本科插班生招生入学考试《工商管理》专业考试大纲-企业战略管理

吉林大学珠海学院2019年本科插班生招生入学考试

《 工商管理 》专业考试大纲

考试科目名称：企业战略管理

一、考试的内容、要求和目的

1、考试内容：按照章节详细列出考核知识点

第一章战略管理概论（5%）

  战略管理的概念和特点

  战略管理过程

战略管理中的主要概念

理解战略管理的概念和战略管理的特点；掌握战略管理过程及其所包含的各个要素；了解在战略的内涵，不同层面（公司、经营单位和职能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位的含义。

第二章企业外部环境分析（15%）

外部环境概述

宏观环境因素分析

产业竞争分析

产业内部结构分析——战略集团

竞争对手分析

了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素；使用PEST模型来分析一个企业宏观环境中的各种影响因素；使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源；理解战略集团的概念以及战略集团对于识别竞争的重要意义；学会如何分析直接竞争对手。

第三章企业内部条件分析（15%）

企业资源分析

企业能力分析

企业核心能力分析

企业内部条件分析方法

环境、能力、战略的匹配

了解企业资源包括的内容，并掌握企业资源的分析过程；理解企业能力的重要意义和核心能力的含义；了解企业资源、企业能力、企业核心竞争力以及企业竞争优势的关系；掌握企业内部条件分析的一般方法；掌握SWOT分析方法。

第四章企业社会责任与战略目标（5%）

企业使命

战略目标

理解企业使命所包含的内容；掌握企业战略目标所包括的方面；学会制定企业战略目标。

第五章公司战略选择（15%）

稳定发展战略

发展战略

公司发展战略的发展方式

防御战略

公司业务组合管理

了解公司稳定发展战略、发展战略和防御战略；领会发展战略中的纵向一体化战略和多样化战略；学会分析多样化战略的利弊；掌握公司业务管理的技术和方法；区分公司发展战略实施方式的利弊。

第六章经营单位的竞争战略选择（15%）

基本竞争战略

不同产业结构下的竞争战略

不同市场竞争地位下的竞争战略

理解基本竞争战略的含义、条件和风险；了解不同产业结构下的竞争战略选择；掌握不同市场地位下的竞争战略选择。

第七章企业国际化战略（10%）

企业国际化经营的原因及特点

国际化经营的环境因素分析

国际化战略的选择

企业进入国际市场的方式

影响企业进入国际市场方式的因素

了解企业国际化经营的特点和目的；掌握企业国际化经营的环境分析要素；理解公司层国际化战略的选择和业务层国际化竞争战略的一般选择；理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。

第八章开发职能战略(5%)

职能战略概述

市场营销战略

财务战略

生产（运营）战略

研究发展战略

人力资源战略

了解职能战略与战略管理的关系；掌握市场战略和市场营销组合策略；掌握财务战略管理的基本活动；掌握生产战略管理的基本活动；掌握研究发展战略选择；掌握人力资源战略管理过程。

第九章战略与组织结构(10%)

战略与组织结构的关系

组织结构设计的随机制宜理论

组织结构设计的原则

组织结构类型的选择

理解企业战略与组织结构的关系；了解企业的规模、企业的外部环境与企业技术条件对企业组织结构的影响；分析几种典型的组织结构，识别出他们各自的优点缺点及所适应的战略条件。

第十二章管理战略变革(5%)

战略变革的本质

战略变革的过程

战略变革的手段

领导战略变革

了解战略变革的两种不同观点和战略变革的类型；了解战略变革的环境特征；了解抵制变革的原因；掌握变革的过程；掌握管理战略变革的风格；掌握战略变革的手段和干预范围；掌握正确领导战略变革的方法。

2、考试的要求和目的

考核目的在于考核已学完《企业战略管理》的工商管理专业学生是否达到本科插班生的要求。一方面是考核学生对基本知识的理解；另一方面是考核学生对基本原理的实际运用。

同时，本次考核要求学生了解战略管理过程及战略管理框架；掌握战略分析、战略选择和评价、战略实施和变革等方面的内容；建立战略管理思维，形成完整的战略管理知识体系。

二、考试的形式和结构（宋体，四号，加粗）

1、考核形式：闭卷

2、考试时间：120分钟

3、试卷题型：单项选择题、判断题、名词解释、简答题、论述题。

4、对考试辅助工具的要求：携带钢笔、圆珠笔或中性笔，以及铅笔，禁止携带计算器。

三、教材及教学参考书

《企业战略管理》第三版，杨锡怀、王江，高等教育出版社，2010.2