通过核心课程学习帮助学员解决经营管理难题，防范经营战略风险，加大企业利润空间，保驾企业跨越发展；通过户外体验、学员活动、各种俱乐部增加同学交流，搭建商务合作，促进项目对接；通过终身论坛开阔学员视野、掌握宏观政策及经济走势，帮助学员快速把握市场动态，引领行业发展；通过参观考察加强跨行业交流及同行业典范学习，拓展经营思路。
(一) 【课程特色】
先进的教学模式：案例教学，情景模拟，分组指导，师生互动。
实用的课程内容：为高层管理者量身定制，可操作性强，即学即用。
强大的人际网络：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
完善的知识体系：“8+X”的课程设置不少于12门学制内课时，持续更新前言知识，完善系统结构，与时俱进，满足当下企业多维需求。
(二) 【学制与方式】
学习期限：14个月，不学习；授课方式：每月集中2天面授（每天8学时）。
终生学习：“X”部分课程不断迭代升级，持续更新，每年定期返校，终生学习。
(三) 【招生对象和条件】
***法人、负责人及高层管理者。
2.专科以上学历，具有5年以上管理岗位的工作经历（对业绩突出者条件可适度放宽）。
(四) 【报名程序】
1.报名时需填写《高级工商管理总裁研修班》报名表。
2.提交学历证书复印件和身份证复印件各1份、近期免冠一寸和二寸证件照各4张。
3.由哈工大学院审核学员资格，合格者发放《入学通知书》。
(五) 【结业证书】
按照《哈尔滨工业大学学院总裁研修班注册学员管理办法》对学员进行考核，经考核合格者，颁发加盖哈工大学院钢印及公章的结业证书。
(六) 【学习费用及交费方式】
学 费：46800元（核心课程+高管论坛）
学员填写报名表后，可将学费和教材费一并汇到哈尔滨工业大学账户，并将汇款凭证截屏发给招生老师存档。
户 名：哈尔滨工业大学
开户行：工行哈市大直支行
账 号：
(七) 【联系电话】
马老师 0451-86281003
(八) 【课程设置】
核心课程（12门）+高级管理论坛＋高管研讨+企业考察参观＋户外拓展训练
“8+X”的课程设置：
通过8门核心课程学习，围绕企业发展的各阶段，系统掌握亟需管理内容，综合提升企业影响力和竞争力。不少于4门公共课程，持续更新前沿知识，为企业带来不竭动力和恒久保障。
(九) 【必修课程内容提纲】
| 经营模式 |
《企业发展战略决策》 战略管理的基本过程 战略分析 （宏观环境分析 产业环境分析 SWOT分析法）战略规划（整体战略 一般竞争战略 职能战略） 战略创新 |
| 《风险投资与资本运作》 企业的成长与投融资策略 企业兼并、收购与快速扩张 企业反并购策略与控制权争夺 企业上市的途径与策略 |
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| 管理模式 |
《战略性人力资源管理》 人力资源管理制度设计 企业战略与人力资源规划 绩效考核 薪酬管理 员工激励 |
| 《成功的实战项目管理》 项目集成管理 范围管理 人资管理 时间管理 成本管理 质量管理 沟通管理 采购管理 风险管理 现代项目管理的精髓 项目管理应用 |
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| 《企业量化管理》 基本概念与指导思想 现代企业管理结构 量化管理模式的建立 营销任务的量化管理办法 量化管理模式的导入 |
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| 保障管控 |
《企业经营中的法律问题》 经济法与现代管理的交叉问题 企业经营管理中的法律问题 企业知识产权的有效保护 企业并购的法律问题 企业在生产、销售、劳动管理方面的法律问题 公司管理层的期权制度 |
| 《企业纳税筹划》 中国税制改革展望 企业合法纳税与税收成本节约 企业生产经营过程与税务筹划 各税种特点与税务筹划 |
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| 《管理者的财务管理》 财务管理与企业价值大化 企业战略与财务战略 读懂三大财务报表 现金流管理 预算管理 内部控制 |
注：课程和师资如有变动以实际授课为主。
| 《管理经济学》 决策分析方法 经济利润与机会成本 企业家的素质 竞争策略 需求与价格 需求与供给 边际收益递减规律 博弈论 |
| 《社群管理》 社群打造和运营策略 社群营销 社群众筹 社群金融 社群商业模式拓展 社群典型案例解析 |
| 《用流程解放管理》 决定企业强弱的商业基因 流程设计的关键技术 流程贯彻的关键行动 如何用流程复制执行型人才 有效执行的七个步骤 |
| 《顶层设计与商业模式创新》 顶层设计的概念 企业核心文化体系 成功文化的八个维度 经营之道 创新商业模式 经营管理体系构建模型 管理之道 管控体系 |
| 《互联网+与传统企业转型》 互联网+传统实体经济的的颠覆与被颠覆 互联网+战略与商业模式创新 互联网+——赢在互联网红利时代 互联网创新与创业 大数据时代的营销策略 |
| 《众筹实战与融资创新》 众筹改变市场经济 众筹创业颠覆传统 众筹投资与管理风险 奖励式众筹 股权式众筹 农产品众筹 房地产众筹 咖啡会所众筹美容SPA众筹 餐饮业众筹等设计 |
| 《百年品牌与商业领袖——品牌塑造》 中国经济政策解读与未来发展机遇 民族企业家精神与责任 品牌战略与量化管理 商业模式与品牌运营价值管理 企业品牌文化突破 品牌领导力 品牌塑造的法律问题 |
| 《企业商业模式与投融资——企业金融》 中国经济政策解读 企业上市战略与风险控制 商业模式创新与企业估值 大周期背景下的投资策略 企业债权融资与股权融资 财富传承与管理 |
| 《股权激励与公司治理》 公司治理第一大问题解析---剥夺问题 解决剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计 增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长的方法 公司治理的第二大问题---代理问题 解决公司代理问题之股权激励 解决公司代理问题之企业文化建设 公司治理体系构建 |
| 《政商关系与大客户开拓》 新型政商关系的系统操作 一图二卡的思维成交法 有效使用公关费用 有效的营销工具系统 售前策划 TWI套路与原则 |
注：公共课程持续补充更新。课程和师资如有变动以实际授课为主。
| 论坛 |
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