2019年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试

《企业战略管理》考试大纲

第一部分 课程性质与目标

一、 课程性质与特点

企业战略管理是管理类一门整合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。

企业战略管理是以提升企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率为对象，以构建、保持和发挥企业竞争优势为手段，以提高企业整体和长期绩效为主要目的企业管理学科。

二、课程目标与基本要求

1、 对战略管理的基础概念和分析方法有明确的认识

2、 能够运用理论对环境进行深入的分析

3、 能够整体运用战略管理的各种工具进行分析

4、对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识

第二部分 考核内容

第一章 战略管理导论

1. 从环境、优势和战略角度理解企业战略的重要性

2. 理解企业战略的定义和战略决策的性质

3. 掌握两种战略思维模式及其关系

4. 认识战略管理的过程模型和层次模型

5. 战略管理者的构成、角色定位

第2章 外部环境分析

1．外部环境的构成及其相互关系

2．宏观环境的主要内容、宏观环境分析的步骤

3．市场环境分析与行业竞争结构分析所包括的内容

第3章 内部环境分析

1.内容环境分析的过程及内部环境分析的难点

2.企业历史分析、资源和能力析、核心专长等内容，掌握上述分析的特点、分析方法或模型。

第4章 企业战略承诺与战略目标

1.战略制定的基本任务

2.企业战略承诺的内容和表达形式

3.战略目标的性质与作用、战略目标的类型与内容（要求、方法与技术）

第5章 业务层战略

1.业务层战略的定义和适用范围（三种基本定位战略）

2.动态竞争战略的主要特点

第6章 公司层战略：行业多元化发展

1.行业多元化战略的性质与特点（相关行业多元化战略、不相关行业多元化战略、混合行业多元化战略）

2.公司层战略的思维模式

3.行业多元化企业的管理模式（相关多元化组合的管理模式和不相关多元化组合的管理模式、混合多元化组合的管理模式）

4.公司层战略的推进策略

第7章 国际化战略

1.企业国际化战略的概念、动因和风险、优势

2．企业国际化进入方式

3.企业国际化的战略选择、企业国际化的管理模式

第8章 企业战略的推进方式

1.企业战略联盟的概念、动因与层次

2.并购的概念与类型，有效并购的策略

3.企业重组的概念、有效重组的策略

第9章 战略实施

1.战略实施过程包括的基本步骤

2.战略实施的类型、特点

3.战略实施的计划管理体系（目标体系、计划体系、职能系统）

4、战略实施的决策保障机制