一:财务战略思维与决策 | 二:企业成本分析与控制 |
财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
资本市场选择与企业融资渠道分析强化CFO对企业的全局财务管理
培养CFO战略性思维
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帮助企业找到控制成本的思路和方法
加强企业成本管理的具体实施策略
财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项
如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析
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三:企业全面预算管理 | 四: 决策者的财务报表分析 |
利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系
通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排
运用全面预算优化配置企业资源,达到资源利用效率大化
以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系
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掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息
分析财务报表,有效识别报表粉饰和造假
透视企业经营状况,提升企业的经营管理和财务状况
通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况
新三板相关报告及报表编制
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五:资本运作与公司金融 | 六:企业内控体制和风险管理 |
企业融资成本计算及其企业合理资本结构
投融资策划实务与案例
企业融资渠道分析
融资并购与战略重组
影响企业并购的重要财务指标
投资并购项目前期评估
企业并购后的整合
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企业内控体制和风险管理体系
企业内控架构的设计
如何运用财务制度进行风险管理
合理使用风险回避的工具
企业资金活动的风险管控
企业内部审计与风控评价
上市公司规范运作指引
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七: IPO战略规划与实战 | 八:财务诊断与动态风险管理 |
企业IPO上市前后流程
信息披露制度、股票交易规则
公司发规划及并购重组整合筹划与管理
财务顶层框架搭建
如何实际落地股权激励
挂牌后财税合理设计
面对资本市场的工作
挂牌后私募融资操作
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企业疾病发展规律及诊治原理;
企业财务诊断的性质、方法、程序以及诊断的必要性;
财务诊断中的特殊问题分析、如何出具企业财务诊断报告;
风险、企业风险和风险管理的概念;
企业风险管理及案例、银行信贷风险管理及案例。
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九:企业税务管理及纳税筹划 | 十:企业市值管理与战略并购 |
纳税筹划主要技术
现代企业如何合理避税
现行税制下,企业税务筹划的空间和机会
现代企业如何恰当筹划与合理避税
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企业市值管理策略
如何提高市值管理溢价
建立相机决策的市值管理模式
战略并购策略
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