【课程简介】
为助力实业强国，传承和弘扬中国企业家精神，实现“***”的制造强国战略目标，苏州大学组织极富经验的导师团队深入研究，从100多个企业管理培训课程中不断优化调整，选取了24个非常富有指导意义和实践价值的经典课程开设“企业管理经典课程培训班”。
这些课程理论精简、案例丰富，汇聚了国内外成功大中小型企业的管理经验，对于中国企业的领导层和管理层能力提升、预防和控制风险、解决实际问题，有着立竿见影的效果。
课程推出以来，受到了众多制造型企业的欢迎，赢得了普遍赞誉，有效解决了企业传承的人才培养问题，填补了国内高校企业管理实战型课程缺失的空白。
【课程名称】
1、供应链的开发与升级
2、供应链的风险管控
3、采购议价原则与合同管控
4、物流仓储管理与零库存
5、新品开发关键点风险控制
6、设备和工装的增值管理
7、打通质量与交期瓶颈的秘笈
8、现场7S与目视化管理
9、质量管理风险点控制
10、质量管理常见错误与问题解决
11、质量意识与顾客满意度
12、失效模式分析与控制计划
13、卓越销售团队建立与激励
14、成功的谈判技巧
15、营销方法与手段
16、无争议合同与零坏账
17、组织架构设计与HR开发
18、薪酬福利设计与激励
19、财务与税务这样规划
20、如何有效减少浪费
21、领导者沟通技巧与魅力展现
22、SWOT分析与经营计划
23、目标与绩效管理
24、风险控制与机遇管理
【课程设置目的】
培养管理者基本能力和素质，突出务实性，了解和运用现代企业管理方法和技巧，减少浪费、提升效率、降低成本、控制风险、稳定品质，为企业高效运行提供切实保证。
【讲师团队】
1、权小锋：苏州大学会计系教授。厦门大学财务学博士,北京大学会计学博士后。入选财政部全国会计学术领军(后备)人才,江苏省首届“青年社科英才”。
2、阎力：应用心理学研究所副教授，硕士研究生导师，中国心理学会会员，中国人才研究会人才素质测评专业委员会副秘书长，苏州市心理学会常务副秘书长。
3、李文棕：台湾国立中央大学EMBA导师。曾担任佳能公司、顶新集团、固特异高管。拥有20多年制造业管理经验，曾为富士康集团、台达集团、微星科技等咨询辅导。
4、王忠照：长三角多家企业特聘顾问，职业经理人培养导师，EMBA总裁班培训导师，蓝军系统理论创建人，职业经理人及培训生涯18年，培训企业500余家。
5、孙四化：专家型顾问，长三角知名的IATF16949/AS9100/QC080000/ISO13485/OHSAS18001等质量环境安全有害物质管理体系专家，至2017年辅导培训企业超过700家，实践经验非常丰富。
6、江波：心理学副教授，应用心理学硕士生导师。主要研究方向为“广告与消费心理学”与“ 人力资源管理”。著有《营销心理与实务》、《谈判心理战》等多部学术著作，发表学术论文30余篇。
7、以及相关专业讲师数十人专家团队落地讲解，实战经验丰富。
【课程特色】
1、不同于MBA等，课程突出实战性、接地气、可操作。
2、课程灵活，可任意组合选择，更贴近实际需求。
3、为制造业企业量身打造，内容实际可落地。
4、精选典型案例，提供配套经典文件和表单，可立竿见影。
5、理论内容＜1/3课时，注重案例启迪学员，强化理解。
6、提供“智力库”，拓展企业家“朋友圈”，建立互助平台。
【培训人数】小班制，20人/每班，按期循环开班。
【培训地点】苏州大学本部（地铁1号线直达）。
【培训周期】24周（6个月）。
【培训费用】2.5万。
【退费方式】未开班前退学的全额退费，开班后未参加培训按课时退还费用。
【培训课时】24个课程，每个课程4小时，利用24个非工作日时间封闭培训。
【培训证书】培训合格，颁发苏州大学结业证书。
【联系方式】王老师，deanwzz@***；
注意事项：
1、学员在认真阅读招生简章基础上知晓课程介绍及收费标准后自愿参加本次培训。
2、我院为学员提供专业的学习场所用于开展学习服务。提供合格的具有教学经验的专业教师。
3、如果培训班一旦正式授课后由于学员迟到，早退，旷课导致的学员培训时间不足，概不补课或退费。
4、参加培训的学员要严格遵守纪律及规章制度，严格按照休息制度认真学习，按照授课老师的要求完成相关作业。如果由学生本人原因造成的安全事故，一切责任由学生本人承担。
5、若学员在授课课时的总课时一半（含一半）以内，提出退学，将退还一半培训费用；授课课时超过总课时一半，提出退学，将扣除实际授课课时费后退还费用。
