2016年中国人民大学培训学院新时代商业领袖研修班简章

中国人民大学新时代商业领袖项目

        领悟商业本质·驱动战略布局

 建设生态企业·成就商业领袖

培养具有战略前瞻性与核心竞争力的新时代商业领袖

             中国人民大学

新时代商业领袖项目

【课程总览】

 经济新常态下的今天，新技术革命、互联网、内外经济形势三大变量构成严峻挑战，昭示着“新商业时代”的来临。    在这个百家争鸣，快速变革的时代，一批如华为、腾讯、联想、格力……等优秀的企业不断的崛起，带给我们怎样的成功启示？同时，在发展与变革之路上，也有大量的企业逐步走向消亡……又带给企业怎样的镜鉴？    “创一代”年龄的老去，“创二代”为主的中青年企业家正在逐步担当起重任，传承遇上转型，他们能否走出一条与父辈截然不同的“二次创业”之路？

    中国人民大学培训学院针对“新常态下”企业决策领导重点打造《中国人民大学新时代商业领袖项目》，是成就“新时代商业领袖 ”的必读经典！是践行“商学求道，商学有为”使命，协力构建企业核心竞争力的领袖旗舰课程。

【课程收益】

◆本质导航  经济新常态下，透过商业热点助力决策层透视商业文明与企业发展的核心本质，是价值导航，战略导航，能力导航；

◆前沿布局 在移动互联网生态逐步形成、优化、完善的机遇中，根据企业所处的行业、规模、阶段，构思前沿，借助前沿，布局前沿；

◆核心驱动 在互联网、新兴产业、组织形态……不断涌现的变革的时代，人才是保障企业持续发展的核心动力，新选人才、新育人才、新用人才

◆魅力领袖  在“构建新型政商关系”的大背景下，明晰企业家使命远景，锻造企业核心竞争力，提升企业行业地位，领袖升华，领袖凝聚，领袖传承！

【培养对象】

  营业额达到1亿以上规模的企业董事长、总裁、总经理等决策层

【课程介绍】

战略基石

十八届五中全会，明确了国家十三五规划的新理念、新思路、新战略，紧抓国家战略转型发展重大机遇，在互联网化背景下应对多种挑战；从商业热点中透视管理的本质，构建全局性、科学性、前瞻性的企业发展战略！

  《经济形势与趋势展望》

  《商业本质与未来战略》

  《构建生态型企业落地战略》

  《企业战略与决策》

组织变革

 我们的企业正面临三个挑战，第一个挑战是新的一轮工业革命，第二个挑战是互联网，第三个挑战是国内外市场的萎缩，面对未来的挑战，企业需要怎样的组织结构以保障战略的实施，终支撑企业核心竞争力的打造之路！

    ◆  企业未来发展的转型和创新

    ◆  转型时期的组织管理模式

    ◆ “互联网+”时代的企业发展模式，洞察企业转型新机遇

    ◆ “互联网+”时代新商业规则的三个方面、四个步骤

核心动力

    伴随着市场规则的完善，靠政策倾斜、靠投机取巧、靠关系实现企业持续发展的时代已不复存在。新商业时代谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。在我国“人口红利”逐渐转变为“人才红利”的今天，企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争，显然，人才已成为企业发展的核心竞争力。

  ◆《人力资本股权激励与合伙人制创新》

  ◆《激励的难题和共同体类型》

  ◆《继任计划于人才梯队建设》

  ◆《开启分享和参与的管理时代》

互联金融

    互联网金融对于发展普惠金融、弥补传统金融服务的不足等方面起到了积极作用，有利于金融机构降低成本，提升资金配置效率和提升金融服务质量。全球信息化时代下，互联网金融为带动我国的金融业创新转型发挥了巨大的作用，更为民营资本进入金融业提供了一个好的切入点和突破口。

  ◆  互联网金融市场、监管及发展方向杨东教授 

  ◆  传统小贷转型P2P之路

  ◆  第三方支付运营模式

  ◆  互联网金融融资模式

DT时代

  全球进入大数据与移动互联时代，改变了人们的购买行为、沟通行为和消费行为，同时也在改变产品的价值形成过程。企业生存环境和竞争思维发生巨变，企业在发展过程中遇到前所未有的挑战和机遇。但可以肯定的是，消费者参与权、话语权的增强必然加速营销回归人本。只有以消费者为中心，精准价值主张、重塑营销模式、承担社会责任，未来领袖才能在大数据与全球互联时代有效地决策和规划，实现市场营销和商业创新。

  ◆  大数据与全球互联时代的市场变革与发展趋势

  ◆  大数据与全球互联时代的商业创新

  ◆  技术革新驱动的商业模式

  ◆  从数据化经营到经营数据

基业长青

    中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们没有经验，而且面临高度不确定的营商环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是多数商业家族的头疼问题         

 ◆  企业传承与永续经营

 ◆  传承治理地图与家族治理

 ◆  经理人与家族继承人

 ◆  创始人退出的企业治理变革

大商智慧

    “达则兼善天下，穷则独善其身”，体现着把个人奋斗的“成就精神”和社会“担当精神”有机结合起来的商业伦理精神。剖解生命的奥秘，头脑、心灵、本能之间的关系；情、爱、欲之间的关系，实现“修身、齐家、治国、平天下”的人生宏愿。

 ◆  儒家精神与现代生活

 ◆  儒墨道法与企业经营

 ◆  周易的奥秘

 ◆  佛教与中国文化

领导艺术

    随着企业的不断发展，新时代商业领袖如何管理自己不太熟悉的领域，如何领导比自己更专业的下属。领导力开发是个人、团队和组织不断进步和强大的重要途径。领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。本项目通过讲述领导力的科学体系来阐述如何当一名好领导，通过讲述价值观、文化及制度来讲解如何形成领导艺术，从而打造卓越领导力。

 ◆  领导力是领袖驾驭自身与组织前途的关键利器

 ◆  领导力与领导艺术

 ◆  领导者战略思维培育

政商关系

    公开透明的政商关系将成为一种趋势，它将长期发展、完善，这是一个漫长的走向新商业文明的过程。而政商关系未来依旧是企业经营中非常关键的因素。作为企业，既要意识到政商关系的新变化，积极主动地顺应这种变化，也要意识到这个变化不会一步到位，企业未来经营之路上可能还会出现不当政商关系的陷阱，要做好措施，防范高风险的不当政商关系出现。

 ◆  西方文明的管理之源

 ◆  中国社会的管理之本

 ◆  帝王将相的管理之术

 ◆  现代政商与企业发展

标杆参访（选修）

 ◆  走进华为《华为的管理常识及其驱动力模型》

 ◆  走进腾讯

 ◆  走进阿里《DT时代的发展战略》

 ◆  走进格力

共赢未来

 ◆  项目路演与资本对接

 ◆  专题研讨

 ◆  年度峰会

【部分师资】

 包 政 Bao Zheng

中国人民大学商学院教授，博士生导师一直致力于战略管理、市场营销、组织变革，以及人力资源管理等领域的研究与咨询。在中国企业管理咨询界，成就了许多著名的案例，如《华为基本法》，《TCL以速度抗击规模》等，是我国著名的企业管理咨询专家。

周禹 Zhou Yu

中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、博士生导师

战略人力资源管理、人力资源管理与个体创造/组织创新；

中国情境下的人力资源管理模式研究；中国企业人力资源变革与佳实践研究（案例）。

杨杜 Yang Du

中国人民大学商学院教授、博士、博士后

《华为基本法》“起草小组六君子”之一

著有《企业成长论》、《哈佛学得到》、《新世纪的赢家:知识管理成为时代新支点》等专著。

吴维库 Wu Weiku

清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师

主要研究领域覆盖了包括战略管理、企业竞争与博弈、领导学、

基于价值观的领导、情商与领导力，阳光心态，和谐领导力等

多个方面内容。

吴春波Wu Chunbo

中国人民大学公共管理学院教授，博士生导师。

《华为基本法》“起草小组六君子”之一，华为技术有限公司高级管理顾问。主讲：现代人力资源管理专题、人力资源管理案例研究、绩效管理、人力资源战略与规划、人力资源管理概论 。

施炜 Shi Wei

中国人民大学金融与证券研究所首席研究员

研究方向：营销策略、企业战略、资本运营

自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作，长期深入企业，与企业“同呼吸、共命运”，为珠海华丰、山东六和、TCL、美的、大唐电信、今日集团、乐百氏集团、中集集团、华侨城集团、天音通信、上海电信等国内多家知名企业提供咨询服务。

彭剑锋 Peng Jianfeng

曾任中国人民大学劳动人事学院副院长

著名管理学家，《华为基本法》“起草小组六君子”之一

担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。研究方向：战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销。

黄朴民 Huang Pumin

中国人民大学国学院执行院长

主讲课程:《中国古代思想家研究》 《孙子兵法解读》 《两汉经学研究》

范博宏  Fang bohong

家族企业传承治理第一人

香港中文大学会计学院及财务学系的联席教授，经济及金融研究所主任。他于1996年在美国匹兹堡大学获得财务学博士学位。在2004年加入香港中文大学前曾任教于香港科技大学和香港大学。主要研究和教学领域是公司治理、家族企业治理，公司财务、与组织经济学。他对东亚的民营与家族企业有前沿的研究，特别       

是企业传承问题。

备 注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持

         同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员  

         手册每期具体安排为准。

【报名流程】

1. 提交“报名表”（填写完整）1份，身份证复印件1份，学历证书复

   印件1份，电子版二寸彩色免冠照片；    2. 审核（必要时面试）通过；    3. 缴纳学费，并传真汇款凭证；    4. 发送“开课通知”，学员报到入学。

5. 户  名：中国人民大学    6. 开户行：中国工商银行紫竹院分行

7. 帐  号：    8. 用  途：人民大学培训学院-中国人民大学新时代商业领袖高级研

           修班学费 

 说 明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室，确认到款后统一开具中央非税收入统一票据。为更充分地进行教学组织与安排，请学员报名一周内交费。

【报到手续】 

    学员报到时应持本人入学通知书，身份证原件，个人近期免冠彩色（背景为蓝色）2寸照片4张。

【个人学费】 ¥ 8.8万元/人

【食宿安排】 

    学校提供校内、外宾馆招待所等相关食宿信息，学员自主选择，费用自理。

【学业证书】

  学员完成研修班规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学颁发“新时代商业领袖研修班”结业证书。

【学习方式】 

    专家讲解、案例分析、分组讨论、标杆游学考察。

【学制学时】

 学制时间： 非学习，学制1.5年，每个月利用周末学习2-4天，共30天（180学时） 上课地点： 人民大学汇贤大厦（根据课程形式，保留调整权利）

【主办单位】 中国人民大学培训学院

【联系方式】 

联系人：王老师、李老师 

电话：010-84086160、010-62513362

email：@***

中国人民大学新时代商业领袖总裁项目

入学申请表